本期，是中國投影網(wǎng) www.hepingjingyingonline.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業(yè)之一  建碁AOPEN（中國區(qū)）總經(jīng)理 廖華麟 先生進行的專訪。

建碁AOPEN（中國區(qū)）總經(jīng)理 廖華麟

中國投影網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災害，企業(yè)該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

建碁AOPEN 廖華麟：

在疫情嚴峻的2020年，視聽企業(yè)要高度重視！

首先要確保單位員工健康平安，在員工健康的基礎上再開展工作；同時企業(yè)單位要高度重視現(xiàn)金流，現(xiàn)金是一個企業(yè)的血液，要準備好三個月、半年甚至更長時間的資金面對這次危機；其次，要控制費用，節(jié)流是現(xiàn)階段的首要目標，適當進行一些調(diào)整，將應對的風險調(diào)到最低，2020年活下來比什么都重要！疫情過后將會迎來更大的發(fā)展機遇；最后，企業(yè)可以借機轉(zhuǎn)型技術升級，以社會需求為基礎創(chuàng)新出更多的產(chǎn)品，開源創(chuàng)收。

中國投影網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關？

建碁AOPEN 廖華麟：

嚴峻的疫情給很多企業(yè)都帶來了一次不小的危機。然而，「危機」之為危機，「危」之同時也伴隨著「機」一同而來。

企業(yè)要結合自身的實力和條件，第一時間推出迎合市場需求的科技產(chǎn)品來解決當前痛點，并能整合配套資源迅速批量投產(chǎn)，相信定能突圍困境并取得不錯的收獲。

在這次疫情我們發(fā)現(xiàn)線上會議，線上教育，醫(yī)療信息化等市場機會，視聽家人們可以多多關注這些新的商機；同時，可以發(fā)展線上線下商業(yè)融合，在實體商業(yè)寒冬之際，探索線上與線下結合的道路，尋求企業(yè)生存與發(fā)展的出路。

中國投影網(wǎng)：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

建碁AOPEN 廖華麟：

面對疫情，我們AOPEN 舉全公司資源開展自救復產(chǎn)，在積極拓展現(xiàn)有數(shù)字標牌，智能教育，智能零售外，在今年，我們將會和國內(nèi)資深行業(yè)渠道展開合作，利用其強有力的渠道資源，強強聯(lián)合，一起共贏；同時，我們也會整合宏碁集團內(nèi)部資源，增加部分宏碁商用產(chǎn)品線在AOPEN渠道的銷售，以實現(xiàn)提供給客戶更多產(chǎn)品資源。

我們?nèi)f眾一心，相信疫情終將被戰(zhàn)勝！

編者語：

2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。