本期微訪談邀請到專注于智能創意終端產品（軟硬件一體）的開發和生產廠商KUPA（庫帕）市場經理 晁楊博進行專訪。

深圳市金研微科技有限公司 市場經理  晁楊博

中國投影網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業該如何面對疫情？
    KUPA：自疫情爆發到政府出臺相應政策，視聽行業同仁處于停工狀態的時間多數長達一月有余，這對企業的現金流和應對疫情突發事件的管理能力，都是一個相當嚴峻的考驗。即便目前進入復工狀態，由于民眾對經濟預期的低迷，加上本身視聽行業部分領域并非剛需高頻消費品，消費者信心的下跌也同樣會對行業后續營收帶來沖擊。
    面對疫情，行業能夠做的基本上還是會圍繞這么幾個方面。
    首先，從企業的責任心出發，必須要出臺嚴謹、合理的日差疫情核查流程，采購相應安全用品，確保企業隔絕疫情的能力。
    其次，還是要盡全力推動業務的正常運轉，恢復從業人員信心及現金流營收，保障企業自身正常運營的能力。
    最后，中、小型企業還是要朝向現代化企業管理方式嘗試突破，長期以來，經濟的快速增長使得行業應對危機的防范意識下降，疫情的出現也是對各家企業的警醒。

中國投影網：如何在危機中探索全新模式發現商機，突圍困境，共渡當前難關？
    KUPA：事物都具備兩面性，疫情的出現，也自然會產生新機遇。
    比方說就企業線上營銷這個方向而言，過往行業多數B2B企業對線上營銷體系的搭建工作不夠重視，但是互聯網的趨勢不可逆轉，交易場景不斷發生新的變化，電商、直播、自媒體短視頻等等，這些新型的銷售模式都是對傳統線下渠道營銷模式的一種沖擊。就以這次危機為例，傳統線下流量完全阻斷的情況，一定會利好銷售模式具備互聯網銷售思維的視聽企業。

中國投影網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
    KUPA：疫情的出現必然會倒逼部分企業進步，這當中或多或少都需要去調整一些方面。
    在個人看來，基本上還是在這兩個點：
    第一點在產品線的梳理上，在這個階段還是要嘗試做斷離舍的工作，企業要真正沉下心去發掘和探究市場用戶需求，研發真正具備高水準商業價值的產品，對于我們金研微而言，這也是我們一直以來的企業使命及價值所在。
    第二點在員工的管理上，打造高水準的員工團隊，完善培訓體系和人才梯隊的建設，真正的去提升企業的實際工作效率和能力，避免人員冗雜而造成的企業用人成本上升及低效辦公。
    正所謂困難是礁石，海水敢于進擊才激起美麗的浪花，相信這次疫情對各家企業的考驗，也必定是一次新生。
    編者語：2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，
一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。