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大屏幕企業的整體人力資源戰略
1)企業的組織架構、崗位設置及崗位職責將隨著企業經營目標及商業模式經常性地調整而頻繁地調整。與傳統行業較為固定的組織形式不同,大屏幕企業必須建立相對柔性靈活的組織,包括部門及崗位設置、職責等。
2)企業需要花大力氣營造凝聚力強的組織文化氛圍,同時創造、建設多變和適應性的文化。正因為大屏幕企業的多變性,更需要企業及早找到并確立企業始終堅持的宗旨是什么,持續強化人才隊伍對不變的價值理念的認同。否則,將導致組織在發展道路上迷茫、渙散和人員流失。此外,針對員工的需求特點,要采取兼顧物質經濟保留和事業激勵相結合的管理政策。
3)企業不同的戰略和商業模式對人員需求差異較大。企業內部不同類別的人員,在不同的戰略中發揮的價值自然不同。例如在不同戰略和階段,技術人才的導向也不同,在技術領先的戰略思想下,強調的是建立與眾不同的、領先的技術框架及設想,而在客戶領先的戰略思想下,則要關注市場和顧客需要怎樣的技術以滿足他們的需求。在大屏幕技術高度發展的今天,大屏幕企業的領導者已經不再是單純的技術專家,而應該是有創造性的企業家,能夠利用大屏幕技術,創造出新的產品、服務和商業運作模式。
4)企業在用人策略上需要更加重視后備人才的發掘和培養。由于大屏幕行業發展時間短,從業人員平均年齡普遍較低,行業工作經驗較少,企業更應注重從內部發掘有潛質的員工并加以重點培育,要敢于任用年輕員工擔任關鍵崗位和管理崗位,在礪煉中培養出自己的管理者隊伍。這種內部培養和提拔機制也能不斷地激勵士氣,形成積極向上的團隊氛圍。
5)企業需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。大屏幕企業從業人員中堅力量都是80后出生,個性鮮明,獨立性強,傳統行業的管理方式已經不再適用。企業需要把人力當成組織中最大的資本,當成能帶來更多價值的價值來對待,尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人、造就人,這是實施一系列人力資源管理工作的前提所在。
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