| 關于迪諾普 |
企業創始人簡介
張海宏，北京迪諾普光電技術發展有限公司董事長，固安迪諾普科技有限公司CEO，中國大屏幕協會會員，中國亞洲新經濟研 究學社榮譽博士。自主發明榮獲國家金獎，廈門市政府頒發優秀發明獎，佛山市科學技術學會頒發金獎，2005年度榮獲歐元之父諾貝爾獎美國哥倫比亞大學蒙戴爾教授頒發的"中國百強創新產品大獎"。2006年度榮獲高新技術產業項目優秀獎。
1992年，他隨遼河油田勘探隊進入新疆塔里木盆地，參加石油勘探大會戰，從事衛星定位，工作三年，1995年離職自創企業至今，從事微球光學屏幕的研發；獨立完成超大尺寸菲涅爾光學屏的研究生產制造工藝，并完成菲涅爾光學軌跡渦流矩陣旋控生產線、設計、組裝與制作。多次在"國際光電與顯示"等刊登發表重要成果論文，他的光學技術以成功用在電子顯示，廣告材料，建筑飾面材料。成功實作品產業化，為企業實作品大規模集團化，奠定長期穩定的基礎.
張海宏管理思想
●每天做事情必須著想未來，也就是今天無論做什么，都必須為企業未來服務。"未來"就是企業5年、10年后的事情。
●一個企業人士在很大程度上要承擔更多的社會責任！越有擔承擔責任的能力，他就會有足夠的影響力，凝聚力，也就會更容易成就事業。
●企業"非法度創新"論：企業是創新的載體，沒有創新的企業一定是一個短命的企業，"非法度創新"就是打破一切一般，與眾不同，創新求異，創新是否成功對企業來講，關鍵是否能夠實現產品產業化，市場化。
●做企業我的最大體會是要有耐心，根據自身能力時刻轉變和提升商業樣式，做企業一定要有視野，要有自控平衡機制，永遠不能用賭來挑戰。 企業文化之兩個關鍵：
1·做企業不是一朝一夕的事，他認為企業一定具有戰略，企業較小時實行專一戰略；企業做大以后，可以實行多元化戰略。企業也要向軍隊一樣，建立一個"參謀"部，聘請一些專家級的顧問建立智囊團，要知道自己的優勢與缺點，要知道什么最適合自己的企業。
2·企業要自主，就必須有研究人員與機構，自主創新才有自主權，產業化才有主導權，國際化才能融合世界發展。企業自主是企業自身文化的主題.
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 [中國投影網訊]2007年10月12日-17日，為期六天的"第九屆中國國際高新技術成果交易會"在深圳會展中心隆重舉行。本次由商務部、科技部、信息產業部、國家發改委、教育部、人事部、國防科工委、國家知識產權局、中國科學院、中國工程院以及深圳市政府共同主辦，農業部協辦的"第九屆中國國際高新技術成果交易會"
吸引了自全國34個省、自治區、直轄市等以及海外近700家國內外高新技術企業前來參加。迪諾普攜LCOS硅晶電視專用屏等產品出席了本次展會。
在本次高交會上，迪諾普分別在在三號展館、一號展館設有自己的展位。在三號館迪諾普展區，豐富的產品線盡顯其獨特的魅力！產品包括：光學透射屏幕、LCD液晶背光板、LCOS硅晶電視專用屏幕。
作為一家集產、學、研為一體，并擁有多項自主知識產權的高新發展企業，迪諾普每年都能為全球提供光學投射屏幕，液晶電視用光學導光板等光學產品，它是專業的國際光學結構材料制造工廠，其具有自主核心技術研發能力，把光學技術及其產品線作為企業的發展核心，始終以創新滿足國際市場需求，并以此打造世界工廠的核心地位。
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