羅艷君身上有股不甘平庸的拼勁，同時，她又是個特別簡單、真誠、直接的人，種種特質(zhì)，都和艾比森的企業(yè)文化理念不謀而合。

在艾比森扎根的13年，幾乎貫穿了羅艷君整個職業(yè)生涯。回顧這13年，她將其劃分為4個階段，分別是2008年至2013年，為量變期，馬不停蹄、開疆?dāng)U土。2014年到2016年則是沉淀期，快馬加鞭，結(jié)婚生子。2017至2019年是轉(zhuǎn)型期，跨上平臺，升級迭代。2020年以后，二次創(chuàng)業(yè)，不忘初心。因?yàn)橐咔榈木壒剩�艾比森也開始二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入小河入海的時期。

羅艷君主持2018年小間距與智慧城市論壇

大河有水小河滿，大河無水小河干。13年來，她和艾比森共同成長，如同水滴匯入江河，演繹出人生的真實(shí)和寬廣。

秉承一顆闖蕩的心，來到成長中的艾比森

來深圳，對于羅艷君來說，是偶然中的必然。

偶然是因?yàn)槎道镏挥?000多塊錢，對深圳除了媒體上獲得的一點(diǎn)兒信息外，其他一無所知。必然是因?yàn)樗�是個“不打無準(zhǔn)備之仗”的人，把錢分開裝在幾個口袋，實(shí)習(xí)的公司還有一點(diǎn)尾款沒有結(jié)清，“萬一出狀況不至于淪落街頭”。

在正式加入艾比森之前，羅艷君有過兩次工作經(jīng)歷，但都是偏內(nèi)部管理的工作。當(dāng)在后一家公司做到高管，已經(jīng)抵達(dá)職業(yè)天花板時，她覺得是時候突破自己了。

“那是2007年底，我住在寶安中心區(qū)，換了好幾趟公交晃晃悠悠地來到坂田面試。”羅艷君回憶，當(dāng)時龍崗區(qū)整體還沒有發(fā)展起來，路兩邊的設(shè)施都比較破，但一到公司景象全然不同，仿佛“柳暗花明又一村”，整體的氛圍都是一群奮斗的人，一個正在成長的企業(yè)。

初入艾比森的羅艷君（右一）與團(tuán)隊(duì)合影

最初，羅艷君在銷售崗位上“很不適應(yīng)”。“以前是高管，現(xiàn)在要從基層做起，連語言都是陌生的，讀書時候的口語也要一點(diǎn)點(diǎn)撿起來。”她記得，每天來回通勤的4小時，都拿著公司的英文材料在公交車上大聲朗讀，以達(dá)到鍛煉學(xué)習(xí)的目的。

開拓非洲市場，實(shí)現(xiàn)從“零”到“一”

2008年，羅艷君“不務(wù)正業(yè)”地去接待了一個不怎么受人待見、要求很多的非洲客戶，不久后，就負(fù)責(zé)組隊(duì)開發(fā)空白的非洲市場。

“當(dāng)時大家都覺得非洲沒有錢，也沒有客戶資源，市場不值得開發(fā)。”面對這樣的情況，羅艷君是焦慮的。一籌莫展的時候，她在網(wǎng)上搜索各種信息，注冊廣告協(xié)會的會員，然后拿著清單去聯(lián)系每個廣告公司的聯(lián)系人，無論對方是否回復(fù)。在沒有詢盤的時候, 平均每天發(fā)出一百多封開發(fā)郵件。

大半年后，努力被看到了。量變帶來了質(zhì)變，大量的開發(fā)郵件中, 有目標(biāo)客戶回復(fù)溝通，探討業(yè)務(wù)， 銷售額從0增長到2000多萬。最讓她感慨的是2010年初的迪拜廣告展。“我坐在那兒，幾乎所有的黑人都輪番過來跟我打招呼，分批地來展位溝通，原來他們早就通過郵件‘認(rèn)識’了我。”那一刻，羅艷君快要掉眼淚了，所有的努力都是值得的，那些看似沒有回報的每一步都算數(shù)。

2010年，羅艷君在迪拜廣告展接待客戶

使命引領(lǐng)，自我賦能迭代

非洲市場開拓實(shí)現(xiàn)從“零”到“一”。2010年，在前期證明市場的潛力后，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場版圖，她獨(dú)自前往非洲出差考察，也經(jīng)歷了人生中的“驚險出差”。

羅艷君在非洲出差考察

那時候中餐廳很少，價格高昂，只能帶著大包方便面和老干媽出差。羅艷君說，由于每天都安排3-4個客戶，有次午餐她就隨便吃了個冰柜里的漢堡果腹，結(jié)果上吐下瀉好幾天，最厲害時整晚無法入睡，“險些就回不來了”。

哪怕是這樣，羅艷君依然覺得“很值得”。她笑稱，這是一趟“排毒減肥之旅”，在她后續(xù)踏足近30個國家及地區(qū)的海外出差旅程中，類似這樣的“有趣”故事，她可以說上一整天。

之后羅艷君的“艾比森歲月”里，業(yè)務(wù)量不斷增長，團(tuán)隊(duì)“越來越上道”，管理框架運(yùn)作逐步成熟。沉淀過后的她陸續(xù)負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)性工作，DV產(chǎn)品線營銷，TA領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等。她找到新的責(zé)任和角色，也用較短時間，重新定位并升級了品質(zhì)和服務(wù)體系。羅艷君說, “我是個有使命感的人，在不同的階段，會對所負(fù)責(zé)的事情賦予使命，牽引自己和團(tuán)隊(duì)”。她的筆記本封面上，注著“使命感、責(zé)任感、情感”三個詞。

2019年年會，羅艷君獲“管理先鋒獎”

自2005年起，艾比森主動出擊海外市場，成為LED顯示行業(yè)海外拓荒者之一。截至目前，艾比森累計出口額超過100億人民幣，累計案例超過50000，連續(xù)12年蟬聯(lián)海外出口榜首。

在羅艷君看來，這和艾比森所推崇的以真為核心，提倡還原真實(shí)世界的企業(yè)文化密不可分。“能打開海外市場，還做得這么好，很大程度上是由于和客戶溝通很真誠直接，能做什么不能做什么簡單清晰，客戶能感受到我們是一家真正為他們著想的公司。”身為副總裁的羅艷君和同事溝通也一如既往的直接，“大道至簡，才能容易打出合力”。

2020年，羅艷君在云南新基建論壇發(fā)表演講

2020年以后，因?yàn)橐咔橛绊懀�海外業(yè)務(wù)幾乎停頓，艾比森迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，加速在國內(nèi)市場的布局，進(jìn)入“內(nèi)外雙攻”的“二次創(chuàng)業(yè)期”。“我們依然堅持‘三不原則’，去掉一切不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，直接聚焦客戶的價值創(chuàng)造，其實(shí)完全行得通。”羅艷君對此很自信。