（圖片引自艾比森官網，下同）

● 組織落實，全力保障 ●
    自疫情出現伊始，艾比森就密切關注疫情發展情況。
    疫情蔓延初期的1月21號，艾比森便建立了緊急事件決策機構，啟動了BCM應急程序，成立了以董事長為首的新型冠狀病毒疫情BCM應對小組。并在第一時間進行了組織統籌，推進整體防控方案。
    ● 逐級摸排，加強防控 ●
    艾比森建立了應急值守制度，時刻監測疫情，以部門為單位，部門負責人主導進行異常排查工作。實行疫情“日報”制度，每日向全員發布問卷，統計人員流動信息（重點湖北），及時輸出報告并共享防控小組。及時了解情況上報情況，同時做好應急防范措施。
    ● 擴大宣傳，儲備物資 ●
    疫情初期艾比森第一時間了解工作區域周邊動態，并發布了防疫防控通告和內部宣傳引導，采取預防措施，在公共區域醒目位置粘貼宣傳語。

同步準備防疫物資和環境保障，進行口罩、酒精消毒液、紅外測量儀等防疫物資采購，保證儲備。無論是深圳總部還是惠州生產基地等均設置疫情防疫體溫檢測點，對交接班的值班人員和進入辦公樓/園區人員進行了實時登記、體溫檢測及消毒等，全面部署加強防疫防控措施，鑄就健康守護線。

● 響應政策，踐行責任 ●

艾比森服從政府統一規劃和安排，及時關注政府對于疫情以及相關用工方面的政策，與國家和人民共進退。對于黨中央、國務院以及廣東省委、省政府關于疫情防控工作的決策部署認真貫徹落實，積極應對疫情產生的影響，及時調整相應工作機制。自2020年1月30日起開啟移動互聯網辦公，保障工作的正常運行。
    在特殊時期，艾比森從社會、經濟等多角度踐行企業社會責任，穩定員工就業，與供應商、經銷商等其他合作伙伴保持緊密聯系，評估疫情影響程度和時間，調整合作方案。
    ● 移動辦公，線上服務 ●
    疫情居家隔離期間，艾比森利用已具備的成熟信息化系統積極推行遠程辦公、移動辦公。早年間，艾比森便已率先打造信息化系統。
    艾比森引進了SAP的相關產品和服務，依靠其強大的集成性，幫助艾比森建立了完善的 IT 系統。更有以SS銷售工具為代表的自主研發軟件，實時共享產品資料、報價等信息。
    基于這一系列信息化系統帶來的有效保障，艾比森能將受到影響的部分特定工作進行合理調整，保證正常運作。

● 智能制造，穩健運營 ●
    疫情爆發后，艾比森是業內最早實行園區封閉式管理的企業。1月28日，艾比森生產制造基地智能制造設備全自動正常運行，目前產品儲備充足，物流按時發貨。

這得益于艾比森全面布局中國制造2020引進MES解決方案取得的成果。將創新視為企業發展靈魂的艾比森通過引進世界500強企業三菱公司的管理咨詢和SCADA系統，選擇世界最大管理軟件公司SAP作為MES系統合作伙伴，以MES作為連接底層生產設備和上層計劃系統ERP之間的紐帶，建設艾比森數字化、網絡化、智能化工廠，做好行業引領示范，推進中國制造業發展質量和水平。
    艾比森MES智能制造系統于2019年11月全面上線，在疫情期間發揮了重大作用。同時，艾比森更制定了交付統籌應對措施，物料進度、接單評審安排、排產計劃和訂單延期評估等，打造穩健生產運營環境，全力保障客戶利益。