雅迅達銷售部總經理韋世林

O2O的競爭是點與面的競爭
    作為較早涉及O2O領域的數字標牌企業，雅迅達在O2O商業模式出現之初就已著手研發液晶定制廣告機，為傳統零售行業線上線下進行完美互動，實現兩者之間的引流提供基于觸摸查詢機的O2O設備解決方案，并且在O2O元年得到大批量的訂單。
    面對“互聯網+”的浪潮席卷國內并被國家領導人提上會議議程，韋總認為就是將互聯網與傳統行業相結合，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，而對于數字標牌行業來講，就是通過互聯網+數字標牌設備打造更為立體的資源配置系統，改變傳統數字標牌行業所處的信息展示、傳遞等低端領域，實現產業整體的升級，而O2O正是這一浪潮的最佳詮釋，對傳統零售行業進行顛覆，對傳統的實體商業以及電商進行整合，鑄造線上線下一體化的銷售模式。
    雖然始于互聯網基建的完善以及消費者生活方式的變更，電商帶來了無與倫比的快捷，但是對生活本身樂趣的追求包括購物體驗依然是電商無法邁過的門檻，因此對于O2O商業模式的來講沒來的競爭絕對是體驗的競爭，而體驗的競爭則需要依托從入口到支付、取貨等一系列點的完善，到最后就是這諸多的點形成以一條完整的環閉線，進而成面輻射到各個社區。
    而這些點與面的載體就是實體店、體驗店、電商渠道等的合體，在充當商品信息展示以及銷售網點的同時，首先核心價值——數據采集，這也就是傳統商業依托O2O商業模式索要獲取的互聯網“+”之所在——通過對訪客年齡性別的數據采集、商品關注、購買量的數據的采集等來實現精準營銷、為企業資源配置提供數據支持等等一切可以增值的手段。
    因此，O2O商業模式其實就是對點的采集、點的優化，最終形成面的優勢覆蓋。
    助力O2O，數字標牌責無旁貸
    2014年萬達聯手騰訊、百度入駐O2O行業，今年7月承載整個萬達商業帝國崛起希望的“飛凡”APP上線試點，月增會員超過150萬，萬達集團董事長王健林隨即在其萬商會現場重新定義萬達電商，“我們建立了自己的電子數據公司，過去叫電商，現在應該叫電子數據公司。”，言辭變更，定義重塑，可知“飛凡”之意并不限于前三天突破4.89萬筆的交易，而在于對龐大數據流的采集，打通O2O的關節，最終實現更大規模的利潤增長。
    但事實上，這種力度是遠遠不夠的，尤其是在點與面的競爭態勢下，線上線下對數據采集最終要實現利潤的轉化，而面對未來社區化商業形態誕生，萬達百貨大樓的優勢將被大大削弱，競爭則要集中于深入到社區，深入到觸手可及之初，也就是點對點的競爭。