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精準定位 市場與品牌完美結合統一
DP要做最好的產品里面的最好的產品,這個是DP的定位。但是從DP CINEMA他是在各個階層不同性價比的地方都要做性價比最好的,這個是指四個型號,中國DP CINEMA做的事情。現在是定義在1.3K,中國的市場很大,因此也充滿機遇。

DP現在是聚焦在1.3K,品牌定位上,因為DP CINEMA是DP的子品牌,所以講品牌定位的時候就要回到DP,高流明、高亮度的三片式機器定位。在大陸其實有另外一個團隊在經營,也經營了很多年。總體定位:投影機中的勞斯萊斯。所以這個定位本身并不矛盾,DP總體的定位是在市場上面,過去五年用這個定位在市場上取得的成績很不錯。對DP CINEMA而言是一個子品牌,同時是在純粹、特定的電影行業里面,會把這個事情專心做。2010年到現在,DP CINEMA從機器的型號,政策制定者和規格制定者的互動,DP CINEMA保持反應速度很快,用技術滿足國內本地的特殊需求。
中國的特性投資者其實都是從投資回報率來看。中國這么大的市場發展、經營,會造就很多不同的投資回報率的階梯,就代表了1.3K市場的存在。第二點就是既然到三四級城市,建電影院的第一個會想到要不要投資2K,但是三個廳、五個廳,會有母機帶小機,只要有2K,就會有1.3K,這是DP CINEMA半壁江山思維的來源。因此,1.3K是很有市場發展潛力的。
在一級城市里面某些好萊塢的大片大家都會去看,那是2K的播放。但是在一些三、四級城市里面,可能一般的好萊塢大片根本沒有興趣,但是為了放這個片要買一個2K的播放器是浪費。所以這個就是投資回報率的問題。要看你市場的特性,觀眾要看的是什么東西,你需要什么規模的廳,是大屏幕的還是小屏幕的,這些都是作為投資者要考慮的地方。
影院數字化過程已經進行了很多年了,在美國已經有很多數字化影院。美國從膠片轉到數字大概花了12年時間。但是美國現在有一半已經是轉成數字了。中國會比較快,這個過程剛剛走了十年左右,從中國廣電來看,電影膠片走向數字只有十年的經驗。但是今天大概有六千塊屏幕是數字的,到年底可能達到八千塊屏幕。所以已經遠遠超過一半。但是在一些傳統的影院里面,還是會有膠片的,其他是數字的。但是90%以上新蓋的影院都是慢慢轉成數字。這里有一個阿凡達的效應,在中國2010年1月份播放3D,發現要播放3D電影就只能在數字影院才能播放。美國是09年放阿凡達3D,但是為了要放3D阿凡達,所以趕快把設備改成數字,今后所有的數字電影一定是在數字影院才能做。這個就是所謂阿凡達的效應帶動了整個數字化的速度增長的非常快。
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