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電子白板采購亟需“新標準”
記者:盛總認為從08年加入普羅米休斯到現在,帶領普羅米休斯拓展中國市場的過程中,所遇到的最大的難題是什么?
盛登峰:電子白板的采購沒有一個可以依賴的標準是最大的難題。
因為沒有明確的標準,采購人員只能采取最簡單和“安全”的辦法,價低者得。而不是“價值最高”或者“價值恰當”。擺在采購人員面前的白板看起來都差不多,你有的功能我也有,而且我還便宜。但是不是真的一樣。同樣的東西,普羅米休斯做得更好,同樣的功能普羅米休斯實現起來更容易,但普羅米休斯的價格不是最低的。這就需要普羅米休斯花更多的時間與他們進行溝通,證明看起來一樣的產品,其實價值不同。但即使采購人員被說通了,在沒有標準可以依賴的情況下,采購人員也寧愿選擇一個不會被指摘的標準——價格。
所以,做為一個負責任的企業,我們期待國家相關部門盡快制定出相關的標準,從長期來說,這也是保護用戶投資最有效的方法。
記者:那么盛總認為采購電子白板應該選擇一個怎樣的標準?或者說參考些什么?
盛登峰:首先,使用者要弄清楚想用電子白板這個技術達到什么目的。盲目的跟風,別人有,我也有是不行的。第二,選擇什么樣的廠商、品牌。學校一定要走出去(實地考察),去看看現有的用戶在用什么樣的白板,使用的效果如何?售后服務……都要考慮。第三,要了解企業對于教學的理解。不了解教學,如何了解教學需求,生產的產品又怎么能滿足教學需求。第四才是價格。
記者:不論面對怎樣的困難,盛總在普羅米休斯的這些年確實取得了不俗的成績,“在中國建立了30家互動教學的全球示范學校,3個互動教學示范區,使得中國的互動教學應用也可以被其他國家的學校借鑒,促進中外互動教學應用的交流和融合!睆倪@些成績也可以看出,盛總必然十分關注教育行業,能否談談現在的“互動教學”與您心目中的“互動教學”一致嗎?若不一致,您心目中的互動教學模式又是什么樣子的。
盛登峰:今天的“互動教學”還處于一個摸索的階段,不少人也對互動教學做過各式各樣的暢想,我心目中互動教學,應該是全員參與的、實時反饋的、個性化的而且是隨時隨地的。
現在時常談到教育的均衡化,我們認為均衡不應該僅僅是設備資源的均衡,更應該是教學資源對每一個人都是均衡的,也就是每個學生受到的教學關注是均衡的。舉個例子,就像教師提問,不愛舉手的你怎么知道他的情況,他是不是就會了?總是提問那幾個愛舉手的,那對不愛舉手、內向的不就不“均衡”。所以教育應該是全員參與的,教師要知道每一個學生的接受程度,一個問題拿出來,應該每一個人都能回答、必須回答。這樣才能確保實時的反饋,教師才可以根據不同人的接受程度進行個性化的教學,已經掌握的可以進行下一步的學習,沒能掌握的再進行適當的引導。保障每個學生的學習效果,這也是普羅米休斯研究的方向。
結束語:近年來,電子白板行業競爭越發劇烈,價格戰永遠只能逞一時之兇,如何維系企業的利益?唯一的辦法就只有從長遠的角度抓住客戶——真正且持續地滿足教育需求。嚴把質量關,憑借“對胃口”的產品打動客戶。在這里,也希望電子白板的采購標準早日出臺,讓電子白板的采購盡快脫離“價格”這個“單指標”。
[about]關于普羅米休斯
總部位于英國布萊克本的普羅米休斯集團,在高科技的開發應用上有著悠久的歷史,自上世紀70年代開始,公司懷著積極創造生活的熱情,致力于為客戶提供交互式學習解決方案,幫助教師及培訓者創造引人入勝的交互式學習課堂。
現在,普羅米休斯已經從單純的英國公司成長為一家跨國集團,在交互式教學解決方案的研發及生產領域,普羅米休斯一直是全球領跑者。普羅米休斯的客戶現已遍布全球,有100多個國家的超過50萬個教室中超過1200萬學生在普羅米休斯的交互式課堂中學習。
在英國總部之外,普羅米休斯集團還在法國,德國,美國及中國設有子公司。這樣的網絡布局使得普羅米休斯可以給全球任何地方的學習者、教育者以及組織機構提供交互式學習解決方案,給每一個客戶提供同樣的高水平服務。
普羅米休斯從2004年初開始與中國教育界合作,并與2005年在深圳成立全資子公司。從此普羅米休斯集團在中國進入了高速發展階段,與蓬勃發展的中國教育事業共同成長。在中國已經有1000多家各類學校,涵蓋了從幼兒園,小學,中學,大學到各類培訓機構,國際學校等等。在全國互動教學比賽中力拔頭籌。
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