京東方、華星光電各具經營優勢 帶動產業本土化
京東方、華星光電各具經營優勢 帶動產業本土化
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【中國投影網資訊】京東方與華星光電分別在6月底與8月初正式點亮面板，使中國大尺寸面板產業鏈正式向上延伸，提高彩電主要零組件國產化比例。京東方與華星光電采取不同經營模式：京東方采取多產線經營，一站式提供客戶完整的產品線支持；華星采取“類群創模式”，透過相關合作廠商達到8.5代線的產能消化。這兩者在經營上會逐漸凸顯優勢，在未來中國市場上將有利基點。
面板國產化實踐 帶動上游材料投資
近期京東方、華星大尺寸面板開始量產，表示中國面板產業進入一個新的紀元，大尺寸面板逐漸國產化，而不必受制于外資企業，甚至于更上游的面板材料也逐漸在中國設廠，達到本地化生產的目標。在面板廠產業中越高世代的產線，相關零組件勢必越需要緊鄰近面板廠制作，例如玻璃基板，由于玻璃越做越薄，易使玻璃越容易受到外力影響而破裂，尤其在運輸過程中所導致的損壞，勢必與面板廠越近越好。又例如偏光板，面板廠不希望堆積太多庫存，但又很急需，若偏光片廠在旁邊，就可以切割符合當時需要的尺寸，可以達到快速生產的目的，所以將帶動一波上游材料的投資與建廠。
京東方采取多產線一站式策略 滿足客戶需求
京東方本身擁有4.5代線、5代線、6代線以及8.5代線，具有完整面板產品的切割產線，分別生產不同產品，4.5代線生產手機等手持式產品，5代線生產平板計算機、筆記本等應用產品，6代線生產Monitor及小尺寸TV面板，8.5代線則生產大尺寸TV面板。所以包括面板的所有產品應用，京東方可以讓廠商達到一站式的購買，減少供應商的數量。中國品牌廠商，很多都具有從小屏到大屏的終端產品線，一站式購買的供應商策略對供應鏈管理和成本控制有相對的優勢。
除了上述優勢之外，京東方本身也透過一條龍的方式，提供整機產品給客戶，以多元化的方式服務客戶，客戶可以根據自身需求購買open cell、模塊、整機等，以滿足客戶的多樣化需求。
華星通過合作伙伴去化產能 TCL透過類群創模式獲利
目前華星光電的股東組成有TCL、三星與深圳政府等出資建立，若以股權比例來分配產能，三星需承擔15%的產能，TCL需承擔55%的產能，另有30%將提供給其它TV整機廠。根據最大月產能12萬基板為基準，假設平均切割片數為15片，并考慮良率達到80%，一年可達到1700萬片左右的產能，考慮TCL需承擔850萬片，以目前TCL整機出貨能力，則完全可以消化既有產能。另外，三星在全球市場具有相當的量，這樣的產能去化對三星而言，是十分容易的。
若以TCL與華星光電一并來看，有點類似以前群創模式。群創模式中，面板產能提供組裝產品量的70%，其余的30%采取外購的方式。從TCL采購面板的數量未來將突破1000萬片，其中一部份由華星光電供應，其余則可以采取外購面板的方式。
華星光電具有較佳的地理位置，國內骨干TV企業中，創維、TCL、康佳，及代工企業富士康、冠捷都有在華南設廠，在產品的運送成本將可以降低成本，除此之外，還有其它較小的TV品牌也幾乎都在華南一帶，所以華星光電在地理位置上的優勢優于其它面板廠。
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