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懸疑九：“美蘇”還是“蘇美”？
2010年底，國美結束內訌， 集中精力開門做生意。2011年1月份的供應商大會初步顯示出了國美內部的和諧。2011年國美能否甩開步步緊逼的蘇寧，重現家電渠道老大風光？
2010年底，收購庫巴網，國美線上進步明顯，但相比于蘇寧，在店面擴張及物流基地建設方面國美明顯落后。蘇寧近年一直埋頭自建物流中心，在其規劃中，2015年將建成60個物流基地。大建物流基地，為其今后向三四級市場擴張埋下伏筆。國美也稱計劃到2014年自建11個物流中心。國美在物流基地建設上比蘇寧遲了兩三年，急需補課。此外，人才激勵策略上，國美與蘇寧差距拉大。
2010年底的特別股東大會上，黃光裕終于在董事會安插了自己的代言人鄒曉春及胞妹黃燕虹，但對于黃光裕而言，要想完全控制董事局，并按照其積極擴張戰略來推進國美下一步發展計劃，難度依然很大。
在國美休整恢復元氣之時，蘇寧電器并未止步，2011年1月19日蘇寧宣布了一份高達300億元的新春采購大單。在資本市場層面，基金搶籌蘇寧電器體現了市場對蘇寧的看好。分析人士稱，基金搶籌的一個動力就是蘇寧電器的銷售轉型。從2009年開始，蘇寧電器在戰略目標已經基本達成后，已經開始著手進行一些創新的戰略嘗試，尤其是電子商務帶動新的轉型。2010年底，蘇寧易購頻頻推出促銷、秒殺等活動，一度日銷售額過億元，發力之勢一目了然。蘇寧電器董事長張近東明確表示：“基于未來發展，我們要建立一個強大的電子商務平臺，未來一二十年蘇寧電器要從傳統的企業變成科技企業，這也是下一個10年、20年要進行的大轉型。”
對于2011年國美與蘇寧兩位老對手間的競爭態勢，帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，兩家的狀態不同，蘇寧在經歷2010年快速擴張之后，2011年進入磨合期，而國美近年一直忙于店面結構的調整，磨合期已過。在線下店面數接近的情形下，雙方將比拼店面背后的優化，如物流體系建設，比拼精耕細作的程度。此外，如何平衡水泥和鼠標（線下線上銷售）之間的關系，也將考驗雙方的智慧。
更有業內人跳出“美蘇”或“蘇美”的排位，認為中國家電流通渠道總歸是兩巨頭統率，暫不會出現“第三者”，麥德龍及日本電器連鎖巨頭山田電機雖然趕在2010年底相繼來華開店，但要成氣候尚需時日。
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