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前言:
就在一系列對奧圖碼相對有利的創新活動中，奧圖碼一路由名不見經傳的投影機小品牌，5年內成長了100倍，成為全世界第二名的投影機品牌，超過了我們原先設定第三名的目標。持續證明華人品牌可以超越日本品牌，依然是我們團隊目前所醉心的目標。
武松打虎為《水滸傳》中杜撰的故事，六七百年來，武松打虎成為家喻戶曉的代表勇猛故事。真人搏虎，以常理來看當然是不可能完成的任務，所以施耐庵在小說中以武松酒后壯膽，單身過景陽岡，來為此不可能的任務增添幾分可信度。換言之，若非杜康為伴，即便英勇如武松，或不至于做出此大膽行徑。
企業經營，需要步步為營、謹慎小心，才能避免犯錯。然而，許許多多成功的企業與案例，事后回想與評估，在初期又類似武松酒后壯膽、單身打老虎般地完成不可能的任務。如何在大膽冒險與謹慎經營之間，取得成長中的平衡，經常是經營者不可避免的考驗。
8年前，在日系品牌巨人群聚的投影機產業，琉璃奧圖碼以初生之犢不畏虎的精神，在亞洲成立分公司推廣奧圖碼品牌，當時同樣被業界認為是不可能完成的任務。主要理由為，全世界已有近50個投影機品牌，其中半數為日系電子品牌巨人，如何在亞洲市場打破日系品牌的壟斷，建立一個華人投影機領導品牌，在理性的評估下，幾乎是不可能完成的任務。尤其是，奧圖碼只專注于投影機產業，不像其他競爭者擁有眾多產品線，以及由眾多產品線衍生的品牌知名度，都讓完成任務難上加難。
理性的評估既然不可為，大膽做夢與冒險就成了不得不嘗試的一個過程。在當時團隊信心不足與外界不看好的情況下，我們大膽設立了冒險式的目標，希望在5年內由名不見經傳的小品牌，成長為產業前三名的領導品牌。在此過程中，面對團隊信心不足，我們試著鼓勵團隊，以成就一段投影機產業不一樣的歷史，大膽規劃，設立5年后成為投影機領導品牌的目標。阻礙與困難不少，但欲證明華人品牌可以超越日本品牌，以及書寫一段不一樣的投影機產業歷史，就成了我們整個團隊的杜康：大家醉心于此，努力向前。
設立目標時可以大膽冒險，團隊醉心于目標更可以使我們勇往直前，但是現實的困境與挑戰仍須我們一一面對與克服。首先是資源不足，事實上，所有的競爭品牌幾乎都是規模龐大的日系品牌巨人，不論在品牌知名度、通路接受度還是在營銷資源方面，他們都遠遠超過我們，如何突破現實的困境與迎接挑戰，向目標邁進，就成了團隊第二個階段的考驗。
“騎上了牛，就要當成馬來騎。”這是二十多年前一部香港電影《神算鯊鯊鯊》里的臺詞，是劇中許冠文（飾演算命先生）用來鼓勵黎明（飾演國稅局查稅員）的話，也是影響我職場生涯最深的一句話，此時就成了我們團隊必須學習與效法的心法。當時奧圖碼相較于日系品牌巨人資源遠遠不足，如同慢牛與快馬競賽，如何找到適合牛（奧圖碼）的產業游戲規則，超越馬（眾多日系品牌），就成了我們最重要的管理主軸。
全面評估后，我們找到了幾個適合奧圖碼的切入點，來與眾多日系品牌競爭。首先，是在創意方面。日系品牌雖然規模龐大，產品眾多，但同時也體現出投影機非其專注的產品，所以在品牌創意方面，顯然奧圖碼可以在一個較靈活、不受拘束的環境中，產生我們的品牌創意與品牌定位。其次，在執行力方面，我們相信（必須相信）我們是以創業團隊的精神經營奧圖碼品牌，而其他品牌的員工，應該只是以上班族的心態來做事，如果我們能夠全力以赴，就有可能創造大于業界平均水平的生產力；同時，如果其他品牌的團隊只以一般上班族的心態做事，難免略打折扣，一來一去之間，我們就有可能產生成倍的生產力。
冷靜分析后，我們發現這場仗并非不可為，我們其實是有相當勝算的。接下來，一系列的品牌創新策略，舉凡產品的創新（投影機內設空氣清凈機與DVD播放器等），營銷活動的創新（我個人在記者會上表演跆拳道等），就成了對奧圖碼相對有利的競爭優勢。曾有我國臺灣的媒體朋友開玩笑說，同行日系品牌的老總可能來不及學習跆拳道來宣傳，即便來得及，可能日本總公司也不允許。更重要的是，把牛當馬騎的創業精神，使我們整個團隊在許多環節，時時要求以最小的投入產生最大的產出，如此經營手法，也讓我們拉近了與競爭對手資源不足的差距。
就在我們一系列對奧圖碼相對有利的創新活動中，奧圖碼一路由名不見經傳的投影機小品牌，5年內成長了100倍，成為全世界第二名的投影機品牌，超過了我們原先設定第三名的目標。持續證明華人品牌可以超越日本品牌，依然是我們團隊目前所醉心的目標。
設定目標時，以雄心壯志為酒，學武松，打老虎；面對困境與挑戰時，把牛當馬騎，全力以赴，我們就有可能帶領團隊取得超乎預期的好成績!
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