三星電子－電子產(chǎn)業(yè)明星界的“標(biāo)榜”

中國(guó)投影網(wǎng)投影機(jī)資訊　2010-9-8 8:36:15　編輯：若思　[ 大中小 ]

前言: 　　在1998年的亞洲金融危機(jī)中，三星曾負(fù)債170多億美元，幾近破產(chǎn)。短短十多年間，三星 “浴火重生”：2002年，股票市值超過(guò)了索尼；2005年，又以149億美元品牌價(jià)值名列《商業(yè)周刊》品牌價(jià)值排行榜第20位；2009年，實(shí)現(xiàn)收入1178億美元，由此超過(guò)惠普成為全球銷(xiāo)售收入最高的科技公司、凈利潤(rùn)超過(guò)日本15家領(lǐng)先科技公司的總和。

　　值得關(guān)注的是：三星集團(tuán)的出口額在韓國(guó)出口總額中所占比重超過(guò)20%，為韓國(guó)所繳納的稅款占該國(guó)稅收總額的8%—10%。韓國(guó)人中間流傳著這樣一句調(diào)侃的話，“每個(gè)人一生都得與三星打交道，在三星醫(yī)院出生，在三星學(xué)校讀書(shū)，用三星的電子產(chǎn)品，在三星的酒店里舉行婚禮，最后老死在三星醫(yī)院里。”

三星電子－電子產(chǎn)業(yè)明星界的“標(biāo)榜”
韓國(guó)三星電子博物館一角

　　改變并看重自己使最重要的

　　如果，一個(gè)企業(yè)遇到困難只知道逃避，而不從自身找原因做出相應(yīng)改變，那么這個(gè)企業(yè)將離滅亡不遠(yuǎn)了。三星的自我救贖獲得韓國(guó)上下一致支持，這就是三星獨(dú)有的企業(yè)魅力之一，自身的努力和改變獲得韓國(guó)上下一致的支持和擁護(hù)，作為一個(gè)企業(yè)，這就是最緊要的財(cái)富。最終，三星在舉國(guó)上下的共同努力下走進(jìn)世界每一個(gè)角落，并占得巨大的市場(chǎng)和一片好評(píng)。

　　李健熙剛上任不久，就發(fā)布了一個(gè)令人震驚的宣言：“我一定要把三星發(fā)展成為21世紀(jì)的世界超一流企業(yè)”！這句話讓所有的人都覺(jué)得他“嫩”，因?yàn)槿窃陧n國(guó)算是赫赫有名，但是跟世界一流企業(yè)相比，相差甚遠(yuǎn)。

　　李健熙沒(méi)有在乎別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，喊出了第一個(gè)工作口號(hào)：“變化從我做起”！為此，他很快推出了一個(gè)員工上下班的新制度：朝七晚四。之前，三星的員工都是實(shí)行“朝九晚六”的上下班制度，即早9點(diǎn)上班晚6點(diǎn)下班。因?yàn)橄掳嗟臅r(shí)間恰逢晚飯時(shí)間，所以一般的人都直接出去吃飯、喝酒，然后回家睡覺(jué)。之所以改成“朝七晚四”制度，李健熙有他充分的理由：下午4點(diǎn)下班之后，員工一般都覺(jué)得吃飯?zhí)纾詴?huì)停留在公司或者直接回家，這樣就有充分的時(shí)間充充電，學(xué)習(xí)更多的東西!對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工的素質(zhì)絕對(duì)是需要的!員工們很快就發(fā)現(xiàn)“朝七晚四”的好處了。重視團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，這是李健熙進(jìn)行的第一個(gè)成功的改革。

　　接下來(lái)的日子，李健熙看到了美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況很糟糕，集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)也比較亂。最主要的是，三星內(nèi)部的高管和員工基本上都形成了“三星已經(jīng)做的很好”這樣的觀念。該怎么樣改變?nèi)侨藛T的思想，讓他們看到三星和世界一流企業(yè)的差距呢?

　　1993年2月的一天，李健熙帶領(lǐng)了三星各分公司的經(jīng)理出現(xiàn)在美國(guó)洛杉磯的各大商場(chǎng)。在這里，李健熙要求他們看看自己的三星產(chǎn)品擺在貨架的什么位置。看完之后，這些經(jīng)理一個(gè)個(gè)都恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去：整個(gè)大商場(chǎng)里，索尼、飛利浦的產(chǎn)品比比皆是，可三星卻被人擺在最偏僻的角落!看到這樣的情景，李健熙又做出了另一個(gè)驚人的舉動(dòng)：給每一位經(jīng)理人1000美元。獎(jiǎng)金嗎?不是，李健熙讓每一個(gè)經(jīng)理人購(gòu)買(mǎi)最受歡迎的電子產(chǎn)品帶回去，和自己的產(chǎn)品進(jìn)行比較，看看到底自己哪里做的不夠好。大家這才意識(shí)到，與世界一流產(chǎn)品相比，三星產(chǎn)品確實(shí)是相形見(jiàn)絀。

三星電子－電子產(chǎn)業(yè)明星界的“標(biāo)榜”
三星電子中國(guó)總部北京

　　美國(guó)之行堅(jiān)定了李健熙甩掉“二流貨”帽子的決心。于是在三星，就有了一場(chǎng)天翻地覆的改革。1993年6月，李健熙在德國(guó)法蘭克福的會(huì)議上對(duì)三星150名經(jīng)理人宣布了新經(jīng)營(yíng)宣言：品質(zhì)第一，要把三星產(chǎn)品做成世界一流的水準(zhǔn)!一石激起千層浪，因?yàn)轫n國(guó)的各大企業(yè)一向追求“數(shù)量至上”，所以三星的員工也不例外，他們都覺(jué)得追求品質(zhì)的李健熙簡(jiǎn)直是在尋找一種自殺方式!很多老員工開(kāi)始抵制。

　　盡管如此，李健熙依然沒(méi)有改變自己的決心。他馬上要求停止生產(chǎn)，改善品質(zhì)。看到往日隆隆聲不斷的車(chē)間安靜下來(lái)，很多高管人員坐不住了，紛紛找李健熙和他商量能不能緩慢改善品質(zhì)。李健熙不為所動(dòng)，大手一揮，說(shuō)出了轟動(dòng)整個(gè)韓國(guó)的一句話：“除了老婆孩子，一切都要變”！

　　為了能夠盡管改善品質(zhì)，善于學(xué)習(xí)的李健熙誠(chéng)懇地向日本和美國(guó)的技術(shù)工作者請(qǐng)教，一旦聽(tīng)說(shuō)有新的技術(shù)或好的技術(shù)，馬上就學(xué)習(xí)完傳授給三星的技術(shù)人員。從1987年到1997年這十年時(shí)間中，在李健熙的不斷改革下，三星取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。2002年初，三星以312美元的價(jià)值占據(jù)了韓國(guó)當(dāng)年總出口總量的20%;同年4月2日，三星電子以這天496億美元的市值超越了索尼的480億美元!

　　在此之前，全世界都認(rèn)為在電子業(yè)超越日本人很難，超越日本人驕傲的索尼更是癡人說(shuō)夢(mèng)!但是，三星做到了，李健熙做到了。他帶領(lǐng)的三星所取得的這些戰(zhàn)績(jī)?cè)陧n國(guó)歷史上是絕無(wú)僅有的。

　　給三星一個(gè)適合的理想并合理地去追求

　　其實(shí)三星的奇跡，首先因?yàn)閼?zhàn)略的成功。戰(zhàn)略的精髓在于選擇做什么和不做什么。針對(duì)三星臃腫復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系，李健熙提出要徹底改變“只追求商社數(shù)量而不追求質(zhì)量”的壞習(xí)慣，只保留最重要最有盈利前景的核心業(yè)務(wù)，為此，三星集團(tuán)將富川半導(dǎo)體工廠賣(mài)給了美國(guó)仙童(Fairchild)半導(dǎo)體，將重工業(yè)的建筑機(jī)械賣(mài)給沃爾沃，叉車(chē)賣(mài)給CLARK，所持韓國(guó)惠普45﹪的股份全部出售給惠普公司，并把集團(tuán)內(nèi)的飛機(jī)、機(jī)床、發(fā)電設(shè)備等非主流行業(yè)全部剔除。三星把大量資產(chǎn)出售獲得的資金投入到研發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)中，不斷積蓄實(shí)力、提升產(chǎn)品形象。1993年至1999年，三星廣告開(kāi)支增長(zhǎng)了5倍，研發(fā)投入增長(zhǎng)了3倍。1999年，三星聘請(qǐng)美籍韓裔Eric Kim主管營(yíng)銷(xiāo)，他大膽出擊，把三星的年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算增加了一倍，達(dá)到30億美元。

　　其次是品牌的重新定位。三星在五年之內(nèi)僅就芯片領(lǐng)域就投資了190億美元。三星于1990年推出第一個(gè)能全面運(yùn)作的16兆比特芯片，1992年，首次跟日本同步推出了最新一代的DRAM存儲(chǔ)器。 2002年，三星請(qǐng)來(lái)了IBM的設(shè)計(jì)神童湯姆•哈蒂為三星的設(shè)計(jì)師們授藝。因?yàn)槿钦J(rèn)定：“創(chuàng)造力將成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，我們必須雇傭最頂尖的人才，一個(gè)天才的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可能會(huì)超過(guò)10億美元”。1998年至2002年，三星共獲得了17項(xiàng)美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)與蘋(píng)果公司持平。2008年，三星獲得的美國(guó)專(zhuān)利數(shù)居全球第二。在記憶芯片領(lǐng)域，三星產(chǎn)品的價(jià)格比行業(yè)平均水平高17%，因?yàn)樗?0%的產(chǎn)品都是為戴爾、微軟、諾基亞等公司定制的，而這背后的支撐來(lái)自其強(qiáng)大的技術(shù)積累。

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三星集團(tuán)總部大樓

三星電子－電子產(chǎn)業(yè)明星界的“標(biāo)榜”
三星電子集團(tuán)總裁李健熙

　　再次，是速度和執(zhí)行力制勝。尹鐘龍一再?gòu)?qiáng)調(diào)：在如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如果你比別人慢了兩個(gè)月，你可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。為此，三星大刀闊斧再造組織，壓縮組織層級(jí)，加快新產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的反應(yīng)速度。1998年，三星裁減了30%的雇員，出售了100多項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)。三星從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品上市，1997年時(shí)需要14個(gè)月，而到2003年已降到只需要5個(gè)月。與此同時(shí)，三星的主要考核指標(biāo)從銷(xiāo)量和產(chǎn)量轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和質(zhì)量。三星還引入了“生產(chǎn)線叫停計(jì)劃”：任何員工只要發(fā)現(xiàn)一件有缺陷的產(chǎn)品，都可以叫停整個(gè)生產(chǎn)線，直到找出并解決問(wèn)題為止。

　　多元化+尖端科技永遠(yuǎn)是市場(chǎng)“寵兒”

　　三星IT是橫跨筆記本電腦、顯示器、打印機(jī)、投影機(jī)、數(shù)碼相框、電子書(shū)以及商用大屏、商用筆記本、商用電視等諸多產(chǎn)品，為渠道代理商提供了廣闊的發(fā)展空間，三星IT的整合發(fā)展將成就一大批代理商、經(jīng)銷(xiāo)商從小變大、由弱變強(qiáng)。

　　三星方面表示，2010年三星IT將重點(diǎn)打造三星“星世界”計(jì)劃，以筆記本電腦、顯示器、打印機(jī)為主，在中國(guó)3～6級(jí)城市拓展市場(chǎng)，整合三星的產(chǎn)品、資源、管理優(yōu)勢(shì)，為終端店面提供一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)終端經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)力。三星本身就是一個(gè)技術(shù)非常雄厚的國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)，在IT消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品中是一個(gè)知名度非常高的品牌，擁有海量的消費(fèi)群體。到目前為止，三星“星世界”計(jì)劃獲得各地渠道代理商的積極響應(yīng)，已建成三星專(zhuān)賣(mài)店2000家，展現(xiàn)出驚人的渠道凝聚力。

　　值得注意的是，作為中國(guó)IT銷(xiāo)售王牌的——神州數(shù)碼，在投影機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了很多年，在B2B市場(chǎng)有著龐大的基礎(chǔ)，包括遍布全國(guó)的物流體系和近千家經(jīng)銷(xiāo)商的合作渠道。2010年選擇和三星合作，就是基于對(duì)三星在消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的拉力，更看重的是三星產(chǎn)品在未來(lái)的發(fā)展。三星在B2C市場(chǎng)上已經(jīng)相當(dāng)成功，神州數(shù)碼將會(huì)以投影機(jī)作為起點(diǎn)，更好的和三星在B2B市場(chǎng)進(jìn)行廣泛合作。

　　投影機(jī)將繼續(xù)為三星創(chuàng)造奇跡

　　三星這個(gè)品牌已經(jīng)深入人心了，可以說(shuō)沒(méi)有人會(huì)拒絕三星的產(chǎn)品，不論是外觀，還是品質(zhì)，亦或是品牌魅力，三星都能抓住消費(fèi)者的心。對(duì)于一個(gè)IT市場(chǎng)明星來(lái)說(shuō)，她任何一個(gè)新產(chǎn)品的推出都能引起千層浪，更何況是三星電子。

三星電子－電子產(chǎn)業(yè)明星界的“標(biāo)榜”
三星投影機(jī)時(shí)尚宣傳海報(bào)

　　2010年投影機(jī)的銷(xiāo)量突破百萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，除了教育市場(chǎng)的穩(wěn)定外，主要得益于“文化共享”和“班班通”兩大政府采購(gòu)工程要在今年大規(guī)模采購(gòu)投影機(jī)。特別是“文化共享”今年采購(gòu)將達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)以上，而前不久在陜西和安徽等地出現(xiàn)萬(wàn)臺(tái)左右的大單也只是該工程進(jìn)行大批采購(gòu)的序曲而已。因此，各投影機(jī)廠商如果想完成既定的2010年目標(biāo)，在“文化共享”以及“班班通”的項(xiàng)目上取得戰(zhàn)果是必不可少的。

　　此外，經(jīng)過(guò)多年價(jià)格戰(zhàn)的洗禮，目前投影機(jī)價(jià)格已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)和適度的時(shí)期，已經(jīng)突破了家庭用戶購(gòu)買(mǎi)的心理防線。因此，原本占據(jù)整個(gè)投影機(jī)市場(chǎng)份額很少的家用市場(chǎng)，在2010年也將為實(shí)現(xiàn)突破百萬(wàn)銷(xiāo)售預(yù)期做出非常大的貢獻(xiàn)。而且，越來(lái)越多的廠商注重家用市場(chǎng)的發(fā)展，眾多產(chǎn)品的推出，以及宣傳力度的加大，無(wú)疑為家用市場(chǎng)在2010年井噴創(chuàng)造了良好的條件。

三星電子－電子產(chǎn)業(yè)明星界的“標(biāo)榜”
三星投影機(jī)時(shí)尚宣傳海報(bào)

　　另外，上海世博會(huì)的舉行，也將在一定程度上刺激投影機(jī)的銷(xiāo)量。2010年上海世博會(huì)是一百多年來(lái)，首次由中國(guó)舉辦的世界博覽會(huì)。主辦機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)吸引世界各地7000萬(wàn)人次參觀者前往，總投資達(dá)450億人民幣，超過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)，是世界博覽會(huì)史上最大規(guī)模。如此，具有影響力的盛會(huì)，對(duì)于各行各業(yè)的人士來(lái)說(shuō)都是不可多得的機(jī)遇。就大屏投影行業(yè)來(lái)說(shuō)，不但各場(chǎng)館的顯示系統(tǒng)需求巨大，而且投影行業(yè)的發(fā)展也是為了讓人們的生活更加美好，這與上海世博會(huì)的主題 “城市，讓生活更美好”（Better City, Better Life）相互映照。在上海世博會(huì)主題觀念的延續(xù)下，基于人們對(duì)大畫(huà)面以及高質(zhì)量影響的追求，在2010年投影機(jī)的銷(xiāo)量將會(huì)得到很大的提升。

　　確實(shí)，所有的投影機(jī)廠商對(duì)于2010年都應(yīng)該看好。因?yàn)榧幢闶墙?jīng)受了金融危機(jī)的2009年，國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)也取得了驚人的成績(jī)。2009年，國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)遭遇多事之秋，退市、調(diào)整和渠道變化更加頻繁。但是，這些絲毫沒(méi)有阻礙投影機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。據(jù)權(quán)威的投影行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的年度數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)投影機(jī)的銷(xiāo)售量為771300臺(tái)，比2008年增長(zhǎng)了25.37%。

　　此外，有數(shù)據(jù)顯示，全球目前的投影機(jī)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)230萬(wàn)臺(tái)。就單一國(guó)家而言，中國(guó)已經(jīng)成為緊隨美國(guó)之后全球第二大投影機(jī)市場(chǎng)。而對(duì)于2010年，眾多廠商看好也不無(wú)道理。

　　2009年，三星聯(lián)手神州數(shù)碼，充分結(jié)合雙方各自再投影機(jī)產(chǎn)品及渠道方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了年度銷(xiāo)量破2萬(wàn)的業(yè)績(jī)。同時(shí)，也與全國(guó)主要省市的逾百家經(jīng)銷(xiāo)商確定了緊密的合作關(guān)系。在擁有完整產(chǎn)品線及遍及全國(guó)的渠道資源的基礎(chǔ)上，三星和神碼制定2010年的銷(xiāo)售目標(biāo)——100000臺(tái)。

　　三星方面表示，今年三星投影機(jī)10萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)的數(shù)字來(lái)源是三星通過(guò)對(duì)全球投影機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)增長(zhǎng)形勢(shì)，中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)增長(zhǎng)預(yù)期，并且結(jié)合了三星自身品牌的定位，產(chǎn)品線以及渠道發(fā)展等各方面科學(xué)因素綜合定下10萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。在產(chǎn)品線方面，三星推出的新品覆蓋了教育、商務(wù)等領(lǐng)域。今年三星在中國(guó)市場(chǎng)一共會(huì)推出8個(gè)系列，多達(dá)30款產(chǎn)品，全面覆蓋消費(fèi)產(chǎn)品。現(xiàn)在三星投影機(jī)產(chǎn)品線是全線出擊，發(fā)展重點(diǎn)有好幾個(gè)方面，在教育有L系列，在商務(wù)上有F系列以及具備瀏覽器功能的M系列，在個(gè)人娛樂(lè)方面又有A系列。去年推出的家用投影機(jī)，一經(jīng)推出就形成市場(chǎng)火爆銷(xiāo)售熱潮，還有P系列和U系列，此外還有最小的，只有7厘米長(zhǎng)寬高的精靈產(chǎn)品。這一些都是滿足個(gè)人消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。

　　宣傳方面，三星品牌宣傳力度在不斷加大，而且市場(chǎng)效果也非常明顯。在線上，從之前看不到投影機(jī)的品牌到網(wǎng)上的排名名列前茅。在線下，三星產(chǎn)品舉辦了多場(chǎng)試用活動(dòng)。僅僅關(guān)于P系列產(chǎn)品試用活動(dòng)，當(dāng)時(shí)點(diǎn)擊量非常驚人。而三星A系列在北京、上海舉行了線上的網(wǎng)友見(jiàn)面會(huì)體驗(yàn)會(huì)，活動(dòng)場(chǎng)面相當(dāng)火爆。在上海舉行見(jiàn)面會(huì)體驗(yàn)活動(dòng)當(dāng)天就有20多個(gè)機(jī)器被訂購(gòu)，而當(dāng)時(shí)該產(chǎn)品才剛剛上市。

　　值得一提的是，最近炒的火熱的全球最高亮度LED投影機(jī)三星F10M即將在國(guó)內(nèi)上市。該款產(chǎn)品是全球首臺(tái)3LCD LED投影產(chǎn)品，亮度達(dá)到1000流明，一舉打破LED投影產(chǎn)品的世界記錄。F10M不但保持了LED光源功耗低、光效率高、光源壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，分辨率也提升至主流的XGA規(guī)格。

　　而三星推出的M系列投影機(jī)具備全球獨(dú)有“多媒體瀏覽器”功能，徹底擺脫了商教投影的PC束縛，不用帶筆記本，直接在USB接口中插入拇指大小的優(yōu)盤(pán)，便可以輕松演示office文件，還可以通過(guò)音頻、視頻、圖片等文檔進(jìn)行全方位立體化展示介紹，讓使用者真正感覺(jué)到無(wú)PC的完美演示。

　　而緊隨市場(chǎng)脈動(dòng)的3D的1080P投影機(jī)也已經(jīng)研發(fā)成功，不久的將來(lái)或許就會(huì)在市場(chǎng)上與廣大的消費(fèi)者見(jiàn)面。三星投影機(jī)采取全面出擊的策略，務(wù)求在多領(lǐng)域取得突破，實(shí)現(xiàn)2010年銷(xiāo)售目標(biāo)指日可待。

　　三星作為國(guó)際知名企業(yè)，其品牌知譽(yù)度已經(jīng)非常之高。但是三星投影機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)卻是2007年的事情。當(dāng)時(shí)，三星在中國(guó)市場(chǎng)推出了兩款獨(dú)特海豚曲線設(shè)計(jì)的家用投影機(jī)，立即引起廣泛關(guān)注，一舉成為當(dāng)年的熱點(diǎn)。08年全面切入商教投影市場(chǎng)，推出4款商教系列產(chǎn)品，其中P400B以LED光源的突破技術(shù)及當(dāng)時(shí)同類(lèi)產(chǎn)品中最高分辨率引領(lǐng)了便攜式商務(wù)投影機(jī)的風(fēng)潮，也強(qiáng)化了三星投影機(jī)在消費(fèi)者心中“技術(shù)卓越”的形象；09年深入家用、商業(yè)、教育市場(chǎng)的同時(shí)，推出萬(wàn)元1080P高清投影機(jī)拓展新興的家用高清市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了超2萬(wàn)臺(tái)年銷(xiāo)量。對(duì)于三星投影機(jī)品牌的迅速崛起，不僅為投影機(jī)界平添一抹亮麗色彩，也在投影機(jī)界創(chuàng)造了一段佳話，我們相信，投影機(jī)將又會(huì)使三星誕生“奇跡”。

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文章來(lái)源：中國(guó)投影網(wǎng)

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三星電子的理念是“領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合革命”，而我們實(shí)現(xiàn)這一理念的使命是“Digital-εCompany”。

“Digital-εCompany”有兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先要清楚，實(shí)現(xiàn)“Digital”生產(chǎn)并不僅僅是指數(shù)字產(chǎn)品，而是指在我們整個(gè)公司范圍內(nèi)促進(jìn)數(shù)字集成的產(chǎn)品。其次，實(shí)現(xiàn)“ε”就是利用ε- Processes將R&D、生產(chǎn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者/合作伙伴聯(lián)系起來(lái)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法是我們通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為我們的供應(yīng)鏈（包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及客戶關(guān)系）帶來(lái)價(jià)值。

三星電子將把諸如內(nèi)存芯片、系統(tǒng)-LSI、LCD以及 A/V、計(jì)算機(jī)、信息通訊設(shè)備、家用電器和其他單一產(chǎn)品等核心器件集成到數(shù)字融合時(shí)代的整體解決方案中。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，三星電子經(jīng)過(guò)重組，形成了4個(gè)支持網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域――家庭網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、辦公網(wǎng)絡(luò)以及核心器件。同時(shí)，我們?cè)诎雽?dǎo)體，信息通訊設(shè)備以及家用電器領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)，這將使三星電子成為在數(shù)字融合領(lǐng)域一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的整體解決方案供應(yīng)商。

四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域

三星電子將進(jìn)一步增強(qiáng)其內(nèi)存芯片以及TFT-LCD等已經(jīng)處于優(yōu)勢(shì)地位的核心部分業(yè)務(wù)，并集中力量開(kāi)發(fā)諸如系統(tǒng)LSI、小尺寸或中等尺寸LCD、以及光器件等高價(jià)值產(chǎn)品。在將來(lái)，即便是公司在基于整個(gè)機(jī)械工業(yè)必需的主要部件SOC（系統(tǒng)級(jí)芯片）以及SOP（系統(tǒng)整合面板）開(kāi)展業(yè)務(wù)，我們也將繼續(xù)在這三個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域付出相當(dāng)?shù)木Α?

首先，三星的家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主要集中在數(shù)字電視、家庭服務(wù)器以及家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)。其次，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是以無(wú)線手持機(jī)為基礎(chǔ)的，我們將這一業(yè)務(wù)擴(kuò)展到PDA以及膝上電腦，并建立下一代信息通訊，IMT-2000系統(tǒng)。第三，在辦公網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，我們將集中力量開(kāi)發(fā)打印機(jī)、IP終端、信息移動(dòng)以及現(xiàn)有顯示器領(lǐng)域產(chǎn)品。

三星電子擁有9種在全球電子市場(chǎng)中排名第一的產(chǎn)品。在這些排名第一的產(chǎn)品――內(nèi)存芯片、TFT-LCD、CDMA手機(jī)、顯示設(shè)備等等的基礎(chǔ)上，我們將努力使數(shù)字電視、IMT-2000、計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備以及家用電器成為我公司新的、世界第一的產(chǎn)品，以進(jìn)一步加強(qiáng)四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并為公司的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將在核心R&D技術(shù)以及ε-Process基礎(chǔ)上，集中精力從事諸如SOC以及SOP等對(duì)于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品非常關(guān)鍵的核心器件。

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