隨著中國重汽集團不斷壯大，視維Super-V視頻會議系統(tǒng)在重汽集團先后進行了多次擴容升級，從簡單的會議功能平臺升級到融合了會議、監(jiān)控、教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)綜合應(yīng)用的系統(tǒng)平臺,在重汽集團日常辦公工作中，視維Super-V視頻會議以強大的數(shù)據(jù)共享功能和極強的網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性，成就了企業(yè)集團管理的大舞臺，視維Super-V視頻會議系統(tǒng)在重汽業(yè)務(wù)營銷和管理模式方面提高了效率，成為工作之必須的習(xí)慣，極大地提高了企業(yè)運作效率、降低了成本，而這些正是企業(yè)能夠長久制勝的關(guān)鍵。
自成功部署視維Super-V視頻會議以來，重汽集團內(nèi)部多次使用該遠程溝通平臺，為處理集團日常工作事物節(jié)約時間，提高效率。重汽日常工作視頻會議平臺應(yīng)用實例如下：
一、年中工作會議
中國重汽集團杭州發(fā)動機有限公司日前召開2009年年中工作會議，會議回顧了上半年以來杭發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，通報了各部門年度工作完成檢查情況，相關(guān)部門就上半年工作和精細執(zhí)行、全員改善工作進行了交流，李克寬總經(jīng)理在會上做了《精細執(zhí)行，全員改善，為建設(shè)國內(nèi)一流發(fā)動機制造基地努力奮斗》的主題報告。
二、新員工培訓(xùn)
7月25日，商用車銷售部組織新員工參加09年新產(chǎn)品培訓(xùn)及價格解讀視頻會議，并安排新員工與分公司經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工及部分分公司經(jīng)理進行了相關(guān)營銷業(yè)務(wù)、職業(yè)規(guī)劃等方面進行了詳細的溝通交流。
三、技術(shù)知識培訓(xùn)
7月30日下午，變速箱部舉行了8D知識講座。變速箱部副總經(jīng)理歐陽平主講，全體副主管以上級別人員參加了本次講座。在此次講座中，歐陽平副總經(jīng)理深入淺出地講述了包括建立團隊和使用團隊工作的方法、描述問題、實施及確認暫時性的對策等在內(nèi)的8個步驟。同時以集團公司的某次8D事件處理過程為例，詳細地講解了8個步驟的流程和每個步驟中需要注意的事項，以及相關(guān)表格、圖表的填寫、制作方法。
視維Super-V視頻會議成就企業(yè)集團管理大舞臺
四、服務(wù)意識推廣會議
中國重汽發(fā)動機公司緊密圍繞“追求卓越質(zhì)量，滿足用戶需求”這一主題，廣泛深入地開展了“服務(wù)量月”活動，通過服務(wù)意識教育、服務(wù)持續(xù)改進和“親人”服務(wù)等一系列活動的開展，進一步增強了公司全體員工的服務(wù)意識，促進了公司服務(wù)管理水平和產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
當今企業(yè)管理最重要的是什么？毫無疑問，是溝通。高效溝通成就高效運營，而視頻會議無疑成為當今的盛行時代最有效的溝通工具之一。 視維Super-V視頻會議系統(tǒng)，能夠有效的幫助企業(yè)集團實現(xiàn)：
一、高效經(jīng)濟運行
加強經(jīng)濟運行分析和動態(tài)監(jiān)測，通過視頻會議系統(tǒng)，召開集團公司經(jīng)濟運行分析視頻會議，分析總結(jié)經(jīng)濟運行和財金方面的總體情況，提出了企業(yè)今后保增長的各項措施；建立了季度經(jīng)濟運行分析制度，提高時效性。
二、重大項目決策和管控
系統(tǒng)的及時性保證在企業(yè)遇到突發(fā)事件時，第一時間召集各部門中層管理人員，梳理分析問題，幫助集團公司縮短處理重大項目投資決策的流程事件，盡快研究制定出控制措施；加快重大項目論證、決策步伐。
三、完善企業(yè)文化
通過簡單快捷的操作，完成對相關(guān)院企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的專題調(diào)研，對新并入和組建的專業(yè)公司進行企業(yè)文化宣貫與指導(dǎo)；保證集團上下員工進一步推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 并通過遠程視頻會議的方式，召開集團公司企業(yè)文化推進會。
四、思想政治工作和班組建設(shè)
結(jié)合黨政精神，組織召開形勢任務(wù)教育專題視頻會議，號召各級黨工團組織發(fā)揮優(yōu)勢，用創(chuàng)新的思維和方法開展工作，為圓滿完成后續(xù)各項任務(wù)保駕護航；在對各單位班組建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了集團公司工會系統(tǒng)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，起草完成了加強班組建設(shè)的相關(guān)意見。
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