寧波三生日用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱三生公司)成立于2004年7月5日。是由香港御坊堂藥業(yè)集團(tuán)有限公司和寧波御坊堂三生日用品有限公司共同組建，專業(yè)從事日化產(chǎn)品、健康產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，在全國(guó)設(shè)有16家分公司和各類銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

　　作為這樣一家規(guī)模化發(fā)展、連鎖化經(jīng)營(yíng)的公司，寧波三生是如何在龐大的組織機(jī)構(gòu)中有條不紊地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)溝通呢？
　　
　　使用視高視頻會(huì)議系統(tǒng)前，每次開(kāi)會(huì)相當(dāng)于一次時(shí)間、精力、財(cái)力、人力的大考驗(yàn)。為了協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的有效運(yùn)作，總公司得提前通知會(huì)議事項(xiàng)，并安排落市住宿等接待工作，下面各分公司的經(jīng)理也需提早出發(fā)趕赴總部。為了一項(xiàng)歷時(shí)一天的業(yè)務(wù)會(huì)議，總公司和分公司的相關(guān)人員往往要連軸轉(zhuǎn)地投入到會(huì)議的相關(guān)環(huán)節(jié)中來(lái)，耗費(fèi)相當(dāng)于幾倍會(huì)議本身所需的時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)投入。在這個(gè)注重資源優(yōu)化配制、效益最大化的時(shí)代，這種傳統(tǒng)的會(huì)議模式顯然已落后于時(shí)代的節(jié)拍。

　　為了節(jié)省時(shí)間、提高效率，寧波三生開(kāi)始將視高（seegle）視頻會(huì)議系統(tǒng)納入計(jì)劃。通過(guò)視高視頻會(huì)議系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了密切與下面分公司之間的日常工作交流，而且方便省心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能輕松地將遍布全國(guó)各地的相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員納入到會(huì)議中來(lái)。平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能和視頻語(yǔ)音功能，能夠滿足實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，將最新動(dòng)向、最新資訊在第一時(shí)間無(wú)限傳遞。自搭建視高視頻會(huì)議系統(tǒng)以來(lái)，他們?cè)�先的困惑迅速得以化解，而且高額的會(huì)議差旅費(fèi)用直線下降。看到應(yīng)用前后如此巨大的投入收益反差，三生副總裁陳德偉先生不無(wú)感慨地提到：深圳視高，省時(shí)省事，省心省錢(qián)！

　　目前，寧波三生主要將視高視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用于公司的一些日常會(huì)議，下一步考慮將員工培訓(xùn)也放到視頻會(huì)議系統(tǒng)上來(lái)，讓更多的公司員工感受到視高視頻會(huì)議系統(tǒng)的精彩。

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