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　　2007年12月家電下鄉試點工作開展以來，受到各界的廣泛關注，“家電下鄉好是好，服務有沒有保障？”這成為廣大農村消費者普遍關心的問題。

　　2月16日一大早，四川省雅安市雨城區南郊鄉咎村一組村民楊玉榮，在場鎮買了一臺29英寸長虹牌彩電，并拿發票原件及復印件、身份證明原件及復印件等材料到沙坪鎮財政部門進行了補貼申報。隨后，長虹服務人員送貨上門并安裝調試，為楊玉榮詳細講解了使用方法。整個購買、申報過程都很順利，“感謝政府、感謝長虹，我們終于看上了大彩電。”

　　雨城區沙坪鎮黨委書記劉倫斌告訴記者，“像長虹這樣的公司，他們將銷售網點延伸至農村的同時，也將售后服務網點延伸到了農村，為家電下鄉利民政策的落實提供了有力保障，我們沙坪鎮政府也將嚴格執行政策，確保農戶的利益得到實現。”

　　據家電下鄉產品招標公告顯示，投標企業必須具有良好的信譽和誠實的商業道德，對投標人的服務體系提出了較高的要求。在投標中，長虹彩電、手機、旗下美菱公司的冰箱、冷柜四大類產品在總計197個入圍產品型號中占據35個型號，長虹憑借強大的售后服務體系，贏得“大滿貫”。

　　專家表示，家電下鄉不僅考驗中標企業的產品質量，也是對服務的大考驗。“家電下鄉”，既要產品下鄉，也要服務下鄉，售后服務要是得不到保障，利民政策的成效勢必受到影響。

　　據了解，針對此次“家電下鄉”，長虹特別推出專為本次活動設計的“長虹陽光網絡小康生活服務卡”，長虹向購買補貼產品的農戶提供增值套餐(除國家統一政策規定的13%以外，長虹還可以給予購買產品套餐的用戶不同程度的優惠或贈品)，所有購機用戶檔案都將錄入長虹的信息化服務系統，長虹將按照相關資料跟進回訪，讓用戶能夠享受更加便捷、高效的售后服務。此外，長虹利用各省級服務中心的“服務信息特使”免費為鄉鎮用戶講解家電使用知識和用電常識；利用“長虹服務聯絡站”收集服務信息，及時為用戶提供快速優質服務。長虹的這些措施得到廣大農戶的好評。

　　的確，長虹的服務這幾年發生了很大的變化。2004年，長虹公司董事長趙勇就把服務提高到公司發展戰略高度，并給予高度重視，甚至多次撥打長虹售后服務熱線電話，檢查售后服務中心的工作。

　　2004年11月，長虹在全國范圍內推行陽光網絡新服務體系，成立了29個省級客戶服務中心，將原來分散在近200個分公司的人力、物力、財力進行集中、整合，服務網絡的優化使得管理、運營等服務成本明顯降低，而網絡反應速度則顯著加快。2005年長虹先后投入2億元巨資，全面升級“陽光網絡”服務體系，規范服務行為，統一服務形象，建立“呼必應，應即行，行必果”的服務快速反應機制和人性化、智能化、信息化的客戶服務平臺，得到社會各界的廣泛認同。

　　2006年，長虹組織策劃了3.15、四月陽光服務月、“世界杯，我們中場不休息”、“長虹服務情系新農村”、明碼標價、行業內率先推出《長虹平板電視服務技術手冊》、全國技術比武等服務活動。積極開展承接服務外包業務，并整合內部服務資源，降低公司的服務成本，并為服務體系的全面市場化運作奠定了一定的基礎。

　　2007年，為了提高服務的快速反應能力和對服務需求的跟蹤處理，再造以客戶為核心的服務流程，長虹斥巨資打造CRM客戶關系管理系統，建立長虹客戶信息化管理平臺，為客戶管理、呼叫中心、服務資源、備件供應、技術支持與培訓提供了一個功能強大的平臺。通過售后服務系統將服務需求與呼叫中心、服務網絡、備件供應等環節緊密聯系起來，加強服務信息的監控，直接針對消費者需求，形成閉環的服務模式，為消費者提供誠信、優質、快速的服務，創造更加和諧、良好的消費環境。

　　“虹”揚服務新風，三年三個臺階。現在，長虹服務有了質的飛躍，形成良好的口碑，品牌美譽度也進一步提升，2007年長虹品牌價值達到583.25億元。但長虹并不滿足于目前的狀態。長虹技術服務中心吳章杰主任表示， 2008年長虹的服務工作將重點推進服務體系系統化建設，開展“精細化管理、補短板、提升服務質量”，全力打造“中國第一條家電服務高速公路”。