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　　以價值經營實現產業提速

　　近日康佳發布的公告顯示，2007年康佳彩電業務連續5年位居全國前列，手機業務盈利，白電更是呈現快速上升態勢。凈利潤同比預增50%-100%與同行許多企業紛紛爆出巨虧形成鮮明對比。而2007年正是康佳自2005年以來創新經營思路、實施價值經營策略的第三年。

　　05年康佳董事局主席兼總裁侯松容在年度工作會議上正式將價值經營確定為企業未來發展的競爭策略，力求通過產品創新、營銷創新以及管理創新等手段，逐步由價格戰過渡到價值經營的軌道上。

　　在明確了以價值經營作為彩電、手機等充分性競爭產業的競爭策略后，康佳從2006年開始在集團內部全面推進“質量、精品、創新”三大工程，將技術創新和產品研發提升到突出的地位，并根據企業實際重點突破應用功能技術的創新和人機界面，人機關系和客戶體驗的創新。

　　為保障三大工程的實現，康佳建立了以康佳研究院為預研龍頭、以產品開發中心為產品研發主體、以集成化研發管理體系統領產品開發全過程的三級研發體系，并進一步完善了市場研究體系，使產品研發質量、速度得到明顯提升。通過質量、精品工程的同步推進，康佳陸續推出了一系列具有差異化價值、外觀“精美、精致、精細”、質量穩定的精品。

　　07年，康佳推出了運動高清i-sport36系列產品，采用康佳研發的“雙穩·雙120Hz”圖像顯示技術和ME/MC運動屏穩、倍幀加速技術，消除了普通液晶電視顯示運動畫面的拖尾、抖動、殘影等現象，成功占據平板電視高端市場，僅國慶黃金周，i-sport36銷量就占到康佳液晶電視總銷量的三分之一。而且i-sport36系列的部分機型市場零售價甚至高于國外品牌。雖然零售價格較高，但i-sport36系列仍然取得了非常良好的銷量，截至去年底，該系列共實現銷量5萬多臺，銷售收入4億元，總體毛利率近40%，極大地增強了康佳的獲利能力，成為價值經營指導思想的經典戰例。

　　推進平臺復用提升運營效率

　　價值經營已成為康佳未來在彩電、手機、“白電”等競爭性行業長期堅持的策略。而2007年康佳白電業務的異軍突起，與彩電、手機形成三駕馬車快跑姿態，還得益于康佳推行的平臺復用經營模式。

　　事實上，康佳在幾年前就已開始發展平臺復用。02年起康佳便憑借其制造、成本、質量、供應鏈上的優勢開展代工業務。制造平臺的復用極大地提高現有制造體系的效率，同時也有效的降低了費用率和采購成本，反過來又進一步增強了平臺復用的運轉，從而實現了良性循環。

　　2005年，配合價值經營策略推進，康佳進一步對旗下的業務模塊進行了整合。一方面劃小業務單元、實行內部結算，另一方面逐步建立起內銷、外銷的整合營銷平臺和生產制造平臺。復用已經建立的內外銷平臺后，康佳“白電”業務銷售實現快速增長，到2007年，康佳“白電”銷售規模快速增長到近百萬臺，并同步推出了三開門、電腦溫控、玻璃面等冰箱精品，實現了產品結構由中低端向中高端的過渡，為康佳“白電”推進銷售渠道向一、二級城市滲透提供了堅實的基礎。

　　康佳的平臺復用戰略認為，要在強大的品牌下，最大化發揮研發、生產制造、銷售管理以及運營管理的能力，這樣才能保持成本、效率的最優化配置。隨著平臺復用效率的進一步顯現，康佳“白電”業務有望在今年獲得更大的業績增長。

　　業內資深人士分析認為，經過2005-07年的調整，康佳進一步明確了價值經營發展戰略，初步完成了企業組織架構和管理模式的調整，平臺復用策略使新業務得到迅速成長。隨著技術、管理、渠道、資源整合等各個維度能力的提升，未來企業競爭優勢明顯。而“康佳科研大廈”等房地產項目的突破，也打開了康佳進軍資源性產業的空間。隨著大股東華僑城集團進一步加強控股權，在大股東的支持和推動下，康佳的管理層激勵進程有望在2008年實現破冰，企業發展潛能有望得到進一步釋放，更值得關注和期待。