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　　在三星、日立、先鋒、LG逐漸萎縮等離子業務之際，松下大手筆液晶業務的宣傳讓人懷疑其平板策略有所動搖。

　　DisplaySearch統計表明：2007年第四季度等離子電視全球總出貨量為400萬臺，環比增長43%，其中松下以39.6%的占有率取得市場第一的寶座，而2007年度也是松下占據頭名。這是松下自2004年首度奪得等離子電視出貨量全球第一后第四年衛冕成功。不過這段時間傳出的日立欲減產等離子、先鋒將停產42英寸等離子面板及韓系三星和LG有意弱化等離子的消息對等離子市場產生了不利影響，就連松下也加大了在液晶投入力度的宣傳。

　　等離子依然是戰略選擇

　　DisplaySearch連續四年的統計顯示，松下以超過30%的市場占有率雄踞全球等離子市場第一的寶座。這其中日本、北美及東歐市場一直排名第一，此外通過前段時間的高速增長，松下這兩年也將中國等離子第一品牌的名分收歸囊中。顯然，在等離子領域，松下已成為不折不扣的王者。

　　“松下取得這一成績主要得益于規模擴張的結果。”中怡康時代市場研究公司市場總監彭煜接受記者采訪時如此點評。

　　松下電器對等離子技術的開發研究起步于上世紀90年代末期，隨后對等離子技術的開發和性能改善保持著平緩的步調。等離子市場需求出現在2001年左右，與當時銷售火爆的背投相比，等離子優勢明顯，而這一特性也逐步獲得了消費者的認可。

　　2001年下半年，松下在等離子市場迎來了第一次發展高潮。不過當時由于三星、日立、LG、索尼在等離子方面宣傳力度也很大，所以松下沒有表現出“鶴立雞群”的實力。

　　但從2003年，液晶電視出現后，大尺寸平板電視需求快速增長，而基于市場判斷的不同，三星、LG等一大批曾經的競爭者將重心轉向生產液晶，松下這一堅持在等離子市場精耕細作的企業終于引來了爆發的契機。

　　在對全球等離子需求市場作出快速增長的預期后，松下當時就樹立了“以規模拉動市場銷售增長”的目標。為實現這一目標，松下先后在日本茨木建立了第一工廠和第二工廠，在尼崎建立了第一工廠和第二工廠，此外在中國上海也建立了一家工廠，年等離子面板產能已經接近千萬片。

　　2004年，松下“規模效應”全面奏效。DisplaySearch的數據顯示，2004年松下在全球等離子市場首次獲得占有率第一。此后，松下也從慢跑轉為沖刺，使原本技術發展步調相對緩慢的等離子，短期內快速增長，并在這幾年引領著全球等離子市場的發展。

　　嘗到“規模效應”的甜頭后，即便在2006年下半年全球等離子市場增長出現增長趨緩的境況下，松下依然選擇了繼續投資新的等離子面板工廠。2007年，松下宣布投資23.5億美元在尼崎興建其第六座等離子面板廠，于2009年5月量產，屆時松下的等離子面板年產能將超過2000萬片(以42英寸計)，為目前的3倍。月產100萬塊用于制造42英寸電視機的大尺寸專用玻璃板，產能超過了松下目前4座工廠的產能總和。

　　降價拉動銷售效果甚微

　　在下一代電視技術尚未明朗的境況下，松下通過迅速上量，讓等離子在平板電視占得一席之地，也鞏固了在等離子市場的領先優勢。

　　不過等離子領域上游企業都有一個共性，就是對技術的壟斷意識很強，這導致的結果是很難吸引那些不掌握面板核心技術的企業參與進來，松下取得的市場銷量優勢也是建立在其對等離子技術絕對壟斷的基礎上。

　　從2006年開始，隨著相對開放的液晶技術快速發展，液晶電視市場迅速升溫，相對保守封閉的等離子市場遭遇了前所未有的挑戰。2006年5月當40英寸以上液晶電視的出貨量首次超過等離子這一消息被曝光后，更成為等離子由盛轉衰的轉折點。

　　這種背景下，兩年前立足42英寸市場的松下等離子電視走下價格神壇，選擇了“以降價拉動銷售”的被動舉措。

　　熟悉行業的人都清楚，當時松下的競爭者日立、先鋒選擇繼續走大屏高端路線，不過松下的策略并沒有奏效，事實證明這種策略除了給松下帶來一些市場份額方面的增長外，似乎并沒有帶來銷售額增長。

　　以美國市場為例(松下在該市場排名第一)，2007年美國等離子電視的發貨量比2006年增長5%，但銷售收入從2006年的71億美元下降為57億美元，降幅為19%。在中國市場，據中怡康提供的數據，2007年松下等離子電視的降價幅度超過日立，但市場占有率和銷售額與日立則旗鼓相當。

　　顯然這個階段松下采取的試圖通過“售價降低拉動銷售”的戰略并沒有帶來實質性收獲，而如果長期這樣下去，對松下等離子產生的影響也不容小覷。

　　此外，雖然這兩年松下、日立意識到技術過度壟斷帶來的不可逆轉的負面反應，同時也有意識地同國內企業建立各種形式的聯盟，試圖扭轉局面，但這種努力也只起到了緩解的作用，2006年至2008年，等離子低迷的處境并沒有得到本質改變，相反這其中一些事件更是動搖了部分成員的心態。

　　2006年下半年，索尼、東芝宣布退出等離子市場；2007年初，傳出三星、LG關閉等離子面板生產線的消息；2008年，日立調低了2010年等離子電視出貨量的預期，并且在絕對量上要低于其液晶電視。此外，2月25日從日本傳來先鋒將停產42英寸等離子面板生產的消息，先鋒電子(中國)投資有限公司家用電子產品市場推廣課助理課長王若波對記者表示，這對先鋒和等離子陣營都不是什么好消息。

　　而松下自今年年初在美國CES上高調推出150英寸等離子電視后，最近松下的新聞則一直圍繞其投資第八代液晶面板生產線展開，而且一談到液晶，松下也沒有了前兩年的明顯抵觸情緒。與此同時，iSuppli和DisplaySearch近日都預測等離子電視將在2009年步入下降拐點。

　　這讓不少業內人士對松下最近一段時間的等離子戰略擔心：在日立、三星、LG等傳統等離子元老企業逐漸萎縮業務的同時，松下是否會像“東芝在 HDDVD”領域那樣，陷入孤立無援的境地。而松下目前在液晶方面的努力，不知道是什么意圖？

　　通過技術升級打破低迷

　　由于市場不斷變化，松下在等離子方面的策略是不斷變化的，概括起來講可以分以下幾個時間段：

　　2001年-2005年，平板電視處于市場導入期，而當時等離子技術確實優于液晶，在廠商主導消費的時代，松下選擇“迅速上量拉動銷售”的策略獲得成功。

　　2006年-2008年，受液晶電視強有力的攻擊，等離子電視步入低迷，松下選擇“低價拉動銷售”的戰略，除鞏固其在全球銷售量份額第一地位外，在銷售額方面并不成功。

　　客觀地說，這兩年由于等離子低迷這一大環境的影響，松下在等離子方面只是保持市場的領先，并沒有拓展到更多空間，不過對于等離子，松下還是充滿期待。這主要取決于兩點：一是松下已成為全球等離子的排頭兵，一舉一動將影響到等離子電視的未來；二是松下現任總裁大坪文雄原來是負責等離子電視的，他熟知等離子技術的優越。

　　經歷兩年的低迷后，記者了解到，松下近日可能會著力采用“技術升級拉動銷售”的策略。

　　從去年下半年開始，松下對技術的研究提升到一個新高度。上海松下等離子顯示器有限公司董事總經理刑部昭彥在接受記者專訪時表示：“松下等離子電視技術將在四個方面升級：一是做到5lm/W的發光效率；二是開發超大屏，并實現商品化；三是開發分辨率達4k×2k超高精細等離子屏；四是小型高精屏的開發，比如30英寸級等離子電視�！�

　　記者獲悉，松下對技術的研究更多在節能和超薄方面。

　　就在2008年2月5日，松下宣布今年將上市采用耗電量減半技術的等離子新產品。該公司專務董事、松下AVC網絡公司社長坂本俊弘表示：“2009年度松下全部等離子電視基本實現與液晶電視相同的耗電量�！倍浾攉@知松下電器的目標是在2010年將42英寸等離子電視的耗電量降低到2005年機種的1/3。

　　在超薄方面，2008CES(國際消費電子展)上，松下展示了一款24.7毫米超薄50英寸等離子電視，新產品厚度比先前的減少了1/4，重量僅22千克，比先前模式減少了一半。