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　　4月18日，日立在日本隆重召開2007年戰(zhàn)略發(fā)表會，對外公布了以“大畫面等離子為基礎的商品差別化”策略。同時日立85寸等離子、40寸液晶等新品也在會上亮相，吸引眾人關注。

　　消費事業(yè)部CEO江幡誠在會上介紹了日立財務狀況，“不可否認，日立平板部門在2006全年都處于赤字狀態(tài)，但從第四季度下半期開始就逐步走向黑字化了，根據(jù)日立制訂的FIV(Future Inspiration Value)戰(zhàn)略，2007-2008年度日立的經(jīng)營目標都將是盈利的，將繼續(xù)以等離子為基礎，展開與其它公司的差別化經(jīng)營”。

日立平板電視戰(zhàn)略會圖標

　　成本競爭力的不足、FHP三番館產(chǎn)能的不足、差別化商品的不足，這三點就是2006年日立產(chǎn)生赤字的主要原因，2007年日立將在降低原材料價格、增加銷量、實施供應鏈管理（Supply Chain Management）、固定成本削減等方面下功夫，從而持續(xù)增加收益。

　　通過1-3月在海外市場的新品發(fā)售情況看，隨著材料費等低價格化的進展，目前效果已經(jīng)初見成效。

　　另一方面，現(xiàn)在日立等離子面板的產(chǎn)量是120萬臺/年，如果考慮到固定成本等開銷在制造上來說并不合算，而隨著三番館的正式大規(guī)模投產(chǎn)，將實現(xiàn)200萬臺/年的產(chǎn)能，即達到了收回投資的生產(chǎn)規(guī)模，作為等離子最具競爭力的50寸型號的生產(chǎn)也將變得更加有優(yōu)勢。

　　在平板電視動向方面，2006年全球市場中液晶實際銷售掉了2850萬臺，等離子為930萬臺，總計3780萬臺；到2010年時市場預測為液晶1億1000萬臺，等離子為2000萬臺，總計1億3000萬臺。日立的遠期目標就是占據(jù)2010年PDP市場份額的20%，在50寸以上型號中則為30%。

　　為此，日立將加大力度投資大畫面平板電視，平板開發(fā)人員將由現(xiàn)在的1150增加20%，強化研發(fā)體制，創(chuàng)造差別化、高附加值產(chǎn)品。而小尺寸型號則與相關廠商合作，進行開發(fā)資源共享。

　　日立仍將奉行一貫生產(chǎn)原則，等離子面板堅持在日本本土制造，通過設備合理化投資力爭產(chǎn)能由2007年夏天將達到的360萬臺/年提高到400萬臺/年；成品組裝則靠近銷售地，目前在日本、墨西哥、中國三國都已建廠，馬來西亞、捷克的工廠也在籌建中，最終確立5地組裝目標。

　　在新品開發(fā)方面，日立將加快研發(fā)50寸以上等離子，2007年內的40個新品中有20個都是50寸以上等離子產(chǎn)品，2008年將投產(chǎn)85寸等離子，并附加iVDR硬盤錄像、順滑影院引擎、IPTV等額外功能促進消費者的購買欲，更進一步強化日立作為"大畫面平板電視專家"的形象。

　　在狠抓等離子這根軸的同時，日立也不會放松液晶新品的開發(fā)、生產(chǎn)。由于在海外市場液晶的增長率明顯快過等離子，因此日立將加大與注資的IPS Alpha公司以及其它液晶面板制造商的合作，2007年內將有30個液晶新品問世。

　　日立液晶現(xiàn)今最大型號為37寸，而下一個目標就是投產(chǎn)40寸型號。但因為IPS Alpha還沒有40寸面板線，因此該型號面板將從外部采購。

　　當被問及生產(chǎn)寸液晶是否有違日立"40寸以上等離子"的面板策略時，江幡誠微笑著如此解釋到，"在50寸以上型號上等離子是占有絕對優(yōu)勢的，但在42寸型號上等離子與液晶哪一個更好，現(xiàn)在還很難判斷。性能和價格不是最終的決定因素，市場氛圍也是非常重要的。比如中國市場，就已經(jīng)完全呈現(xiàn)了液晶獨大的局面。根據(jù)市場和地域的特性來調整生產(chǎn)，這對于廠商來說也是必要的。"

　　總的來說，2007年日立平板的主戰(zhàn)場是在北美，日本市場為重點化對待，歐洲和中國市場則采取鞏固策略。