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　　據悉，全球領先的IP視音頻會議系統提供商瑞福特發布了06年的驕人業績，同時宣布完成新的戰略調整，以順應市場和客戶不斷增長和變化的需求，迎接07年新一輪的跨越式發展。調整后，彭正先生正式出任瑞福特新任掌門，而瑞福特原CEO朱在國先生則繼任瑞福特董事長職務。

　　據透露，2006年，一直以黑馬姿態出現的瑞福特繼續保持了快速的發展態勢，增長遠遠高于業界的平均發展水平30%，成功實現了年度發展目標。拿下了中國石油、中國郵政、中國電信、中國網通、鳳凰衛視、銀河證券等數十家重量級客戶，同時產品遠銷到包括美國、加拿大、韓國、意大利、俄羅斯、英國、日本、巴基斯坦等國，涉及國防、物流、遠程醫療和食品等多個領域。2006年，依托自主知識產權、國際領先的一系列視訊核心技術，瑞福特攜手渠道合作伙伴，展開了一系列緊鑼密鼓的市場攻略，從策動歷時兩個月、巡回全國13個中心城市的“2006視訊產業財富論壇”；到年終啟動萬家企業免費使用視頻會議活動，把視頻會議的啟蒙運動進行到底。

　　當然，在高速發展的同時，作為行業領導者，瑞福特也深刻洞悉視訊市場的新變化和趨勢。通過廣泛的客戶和市場調查，瑞福特發現，2006年前后，市場開始步入成熟的發展期，個性化的行業解決方案、及時高質量的服務日益為用戶所看重，在技術驅動的基礎上，市場和客戶驅動的趨勢日益顯現。無獨有偶，一些第三方機構和媒體的評論也應證了這一觀點。有關調查報道指出，目前，視頻會議產品的技術相對客戶和市場已經較為成熟，因此在這種以用戶逐步占據主導地位的背景下，技術研發的重點就需要更加強調以適應用戶的需求為導向，未來視訊市場技術的發展將更加重視市場的需求。

　　基于以上判斷，瑞福特乘勝追擊，進行了一個戰略調整大手筆，以順應市場和客戶需求的變化，在新一輪的發展機會面前繼續領跑。據透露，此次調整的核心，是在以前技術驅動的戰略下，更加強化市場和用戶導向，注重科技成果轉化。

　　“基于自主知識產權的國際領先核心技術的深厚沉淀，瑞福特將集中所有資源來應對市場及用戶的需求，以適應視訊產業的發展趨勢和用戶需求潮流。使得視訊產業、廠商、市場和客戶協同發展，共同進步。”瑞福特新任掌門人彭正先生表示，“目前我們已經組織了一個精英團隊，戰略調整已經基本完成，正輕裝上陣，迎接新一輪的市場發展機會”。彭正把瑞福特以“市場和用戶為導向”的經營戰略核心基礎放在了“用人”上，他表示，瑞福特將一方面自己培養頂尖的優秀人才，同時也將投入重金吸納業內精英的加盟，全力打造一支具有行業競爭力的優秀團隊。

　　瑞福特戰略合作伙伴北京網庫互通信息技術有限公司總裁王海波對瑞福特新的戰略調整感到樂觀：“瑞福特無論在技術上還是對市場的感覺上，一直都先知先覺，這使得我們的合作非常成功。此次戰略調整，將使得瑞福特擁有技術和市場的雙重優勢，必將大大增強其核心競爭力，并為渠道合作伙伴的業績和利潤提供更加富有想象力的上升空間。”

　　據了解，進行極積的戰略以抓住機遇，似乎是瑞福特的拿手好戲。在公司成立之初，由于沒有核心技術，沒有第一時間打開局面之后，瑞福特隨后進行了戰略調整，把戰略核心放在了技術研發上，終于突破了視訊行業核心技術為國際巨頭所壟斷的局面，并借助非典商機，一飛沖天，成為業內發展最快的黑馬。為適應新的發展需要，2004瑞福特再次戰略調整，變原來直銷和分銷并舉為完全分銷，再次獲得成功，2006年，瑞福特已經在國內26個主要城市建立了辦事分支機構，擁有核心合作伙伴20家，代理商250家，強大的服務網絡讓瑞福特贏得了用戶的信賴，繼續保持高速發展。

　　業內權威人士認為，在IT業，無論是聯想、惠普還是IBM，無不是通過及時的戰略調整，而獲得新的力量，獲得發展的加速度。基于這些認識，以及瑞福特在戰略調整方面的經驗和前瞻性，因此，我們有理由對瑞福特的此次戰略調整和07年的高速發展表示樂觀。

　　