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在2005年取得輝煌業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，面對(duì)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開創(chuàng)藍(lán)海，走全面的價(jià)值創(chuàng)新之路，將會(huì)成為神州數(shù)碼未來規(guī)劃的核心思想。所有的工作都將會(huì)圍繞著一個(gè)主題，那就是創(chuàng)新。這里的“創(chuàng)新”突破了傳統(tǒng)意義上技術(shù)創(chuàng)新的局限，不僅指自身，也包括客戶，內(nèi)容極為深遠(yuǎn)。

——神州數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁林楊

2005年，神州數(shù)碼的發(fā)展可以用三個(gè)詞來概括——“增長(zhǎng)”、“突破”和“執(zhí)行”。

“增長(zhǎng)”——2005年，神州數(shù)碼整體營(yíng)業(yè)額較上年增長(zhǎng)20％。通過對(duì)市場(chǎng)的分析，神州數(shù)碼認(rèn)為，筆記本、耗材、消費(fèi)IT、服務(wù)器、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等將是未來一到兩年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。為此，神州數(shù)碼將最終客戶群細(xì)分為五層——消費(fèi)類客戶、SOHO客戶、SMB、企業(yè)客戶、大客戶，并用海量分銷、增值分銷、IT服務(wù)的不同業(yè)務(wù)模式分別專注于不同的客戶群。

在分銷產(chǎn)品線方面，神州數(shù)碼幾乎在所有的領(lǐng)域都超過了市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)率。首先，在臺(tái)式PC和筆記本領(lǐng)域，神州數(shù)碼獲得了超過30％的增長(zhǎng)；其次，在配件領(lǐng)域，由于和AMD的成功合作，神州數(shù)碼的增長(zhǎng)速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)率，還帶動(dòng)了其他產(chǎn)品領(lǐng)域的成長(zhǎng)；再次，在網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)、軟件四個(gè)領(lǐng)域，神州數(shù)碼的增長(zhǎng)率超過市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率一倍左右。

“突破”——2005年，神州數(shù)碼整體分銷業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額相當(dāng)于市場(chǎng)上第2名到第4名的總和；此外，神州數(shù)碼還在2005年初開始提速CES業(yè)務(wù)，到6月份，已經(jīng)完成了和蘇寧、國(guó)美、宏圖三胞等連鎖零售機(jī)構(gòu)的簽約工作，形成了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，而且已在一些主要賣場(chǎng)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。

“執(zhí)行”——這屬于管理方面的內(nèi)容。神州數(shù)碼在2005年全面實(shí)行了RDC計(jì)劃，在企業(yè)文化、優(yōu)才計(jì)劃、非營(yíng)銷激勵(lì)、信用管理、流程管理等領(lǐng)域進(jìn)行了一系列的管理調(diào)整與變革，使神州數(shù)碼卓越的執(zhí)行力得到了全方位的錘煉與貫徹。

企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)估

營(yíng)業(yè)額（2005.1.1~2005.12.31）1652144（萬元）

◎盈利水平

◎合作黏度

◎服務(wù)能力

◎發(fā)展?jié)摿?

◎商業(yè)信譽(yù)

CPW點(diǎn)評(píng)

對(duì)于神州數(shù)碼這樣的企業(yè)來說，最需要的是不斷的創(chuàng)新，因?yàn)槲ㄓ袆?chuàng)新才能為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力；而且，以神州數(shù)碼目前的市場(chǎng)地位和資源積累，通過創(chuàng)新取得更大成功也存在諸多可能。

在創(chuàng)新的過程中，隨需而動(dòng)的IT服務(wù)將成為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷向前發(fā)展的旗幟，并為供應(yīng)鏈管理服務(wù)、增值服務(wù)和IT服務(wù)等三大業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)以變革為突破口、以創(chuàng)新為訴求點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，追求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)指引了明確的方向。神州數(shù)碼如能堅(jiān)持不懈，勝不驕、敗不餒，真正轉(zhuǎn)型為一家服務(wù)型企業(yè)必將指日可待。